Самые рентабельные виды малого бизнеса. Какие операции может проводить коммерческий банк. К категории непроизводственных прежде всего относятся

Рентабельность бизнеса – показатель экономической эффективности, измеряемый в процентах. Для определения рентабельности нужно разделить показатель прибыльности на сумму затрат, т. е. задействованных в производстве ресурсов. Таким образом, по уровню рентабельности можно оценить прибыль, полученную на каждый вложенный рубль.

На рентабельность влияет ряд факторов, таких как:

• источники и структура капитала;
• структура активов;
• использование ресурсов;
• стоимость оборотных средств;
• объем выручки;
• уровень затрат и т. д.

Формула для расчета рентабельности выглядит так:

Р = П / (ОПФ + ОА)

В данной формуле: П – прибыль, ОПФ – стоимость основных производственных фондов, ОА – цена оборотных активов.

Виды рентабельности

• Рентабельность реализации. Представляет себой частноеприбыли и суммы выручки. Величина выручки зависит от многих факторов, внешних и внутренних. К внешним относятся конкуренция и ситуация на рынке, цены и качество сырья, ритмичность поставок и т. д. Внутренние факторы – это издержки, ритмичность производства, качество товара и пр. Воздействуют также субъективные факторы, которые нельзя сбрасывать со счетов, например, политическая обстановка, антиреклама и пр.
• Рентабельность активов. Чистая прибыль, разделенная на величину активов. По этому показателю можно с удить об эффективности активов и их способности генерировать прибыль.
• Рентабельность инвестиций. Чистая прибыль / собственные средства и долгосрочные пассивы.
• Рентабельность оборотных активов. Чистая прибыль / оборотные активы. Высокую рентабельность оборотных активов обеспечивает эффективное их использование. Показатель позволяет судить о возможной прибыли от инвестиций.
• Рентабельность собственного капитала. Чистая прибыль / объем собственных средств. Свидетельствует об уровне отдачи от инвестиций.

Факторы, определяющие эффективность бизнеса

Уровень рентабельности бизнеса говорит об эффективности затрат и перспективности предприятия. Кроме внешних условий, рентабельность напрямую зависит от внутренних факторов, таких как производительность труда, оснащенность, организация производства. На стоимости конечной продукции отражается изменение ассортимента и цены выпускаемой продукции. Для повышения рентабельности предприятиям рекомендуется повысить цены на продукцию, активизировать товарооборот и снизить издержки на производство.

В целом, на показатель рентабельности оказывают влияние свыше 30 факторов, которые необходимо учитывать при определении данного показателя. При подсчете следует помнить о капиталоемкости предприятия, его доле в рынке, производительности труда, качестве продукции.

Без оценки рентабельности невозможно или адекватно оценить эффективность уже существующего бизнеса.

Открыть собственное предприятие – это означает не только начать работать на себя, но и использовать шанс раскрыть личные предпринимательские возможности, взять в свои руки финансовый контроль, и контроль за использованием собственного времени. В этом деле самым сложным является период планирования сферы бизнеса, так как именно от него будет зависеть успех выбранного пути. Не многие предприниматели на старте открытия деятельности имеют твердую уверенность в выборе. Большая часть начинающих бизнесменов в растерянности пытаются определиться, изучая разные сферы деятельности.

Сразу следует отметить, что доходность бизнеса зависит от сферы деятельности. А они, в свою очередь, делятся на несколько основных видов:

• сфера производства;
• сфера торговли;
• сфера услуг.

Сферы предпринимательской деятельности и уровни риска по каждому направлению

Если рассматривать сферы бизнеса с точки зрения риска, то производственная сфера является самой опасной, так как требует крупных вложений в идею, создание крупного предприятия, налаживание производства качественной продукции, и ее реализации по ценам, приемлемым для покупателя. Кроме того, бывают случаи, что произведенный товар, на первых порах, не получает должного спроса, а, значит, нормальная прибыль появляется через какой-то период времени. И ожидание успеха для предпринимателя часто оказывается очень мучительным.

Высокие риски потери прибыли возникают при производстве скоропортящихся товаров (продукты, косметика, цветы), когда готовая продукция, не успев продаться, приходит в негодность.

В производственной сфере бизнесмен должен быть всегда в курсе всех веяний на рынке, следить за последними трендами, предпочтениями покупателей, изучать новые виды сырья и технологии его обработки, знать и использовать выгодные приемы рекламы.

Отдавая предпочтение производственной сфере, бизнесмен должен понимать, что доход от вложения капитала станет ощутим лишь через несколько лет, а рентабельность предприятия станет гарантированной после упорного труда и продолжительной борьбы с конкуренцией.

Без сомнений, гораздо выгоднее отдать предпочтение сфере торговли, и занять промежуточное звено между производителем и покупателем. Здесь не нужно вкладывать деньги в технологии и планирование, а ассортимент продукции можно составить из востребованных рынком элементов. В торговой сфере статья основных расходов приходится на аренду торговых помещений и оплату труда квалифицированного персонала. Поэтому основную прибыль от продукции получают продавцы, а не ее производители.

Сегодня в России сферы предпринимательской деятельности в области услуг находятся в самом динамическом развитии. По утверждениям западных специалистов уровень развития экономики страны зависит от доли ВВП, поступившего именно от сферы услуг. Эта сфера объединяет в себе разные направления рынка – это может быть интернет, сотовая связь, парикмахерская на углу дома, или ремонт обуви вблизи остановки.

Только сфера услуг может при минимальных вложениях выдать солидный доход. Какой бы услуга не была, она не представляет собой материальный продукт, который нужно хранить, который может испортиться или морально устареть. Преимущество услуги в том, что она выжидает свое время, когда кто-то испытает в ней потребность. А для удовлетворения потребности нужны место, орудия труда и материалы.

Чтобы сфера услуг стала прибыльным бизнесом, предпринимателю необходимо позаботиться о том, чтобы его предложение в нужный час и удобное время было востребовано.

Прибыльные сферы бизнеса и анализ уровня их рентабельности

Сегодня невозможно выделить какой-то конкретный бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным.

Прибыль любого предприятия зависит от множества факторов:

• места расположения бизнеса:
• категории местного населения (село, город) и его финансовых возможностей;
• национальных особенностей жителей;
• плотности конкуренции в данном регионе;
• доступности к сырьевой базе;
• влияния политики и климата на функционирование услуги.

Безусловно, лидирующее место в сферах бизнеса занимает деятельность, связанная с интернетом и его обслуживанием. Востребованность на данных бизнес-проектов растет, а соответственно и цены. А если заглянуть в будущее, то перспективы интернет-бизнеса достаточно заманчивы, так как наблюдается постоянное расширение этой сферы и увеличение ее востребованности. Примером этого можно назвать обыкновенные интернет-магазины, знакомства в интернет-ресурсах, интернет-казино, компании по веб-дизайну и другие.

Современная реальность фиксирует, что прибыльные сферы бизнеса делают ставку на привязанность людей к развлечениям и ориентируются на желание человека получать быстрые деньги. К ним относятся организации общепита, игровые клубы (казино).

После индустрии развлечений — высокие показатели рентабельности дает сфера обслуживания развлекающихся на отдыхе клиентов. Так как именно они способны тратить большие суммы на получение разных услуг и приобретение дорогих товаров. В сферу обслуживания отдыхающих людей можно включить посезонный прокат спортивного инвентаря (велосипеды, лодки, катамараны), продажу продовольственных товаров и сувениров, аренду жилья и перевозку туристов.

На следующей ступени рентабельности находится сфера торговли. Здесь, для получения высоких прибылей, важно подобрать выгодное место для торговли, то есть поработать над сбором большого количества людей, и организовать броскую рекламную вывеску. Вариант маленького подвальчика во дворах, вдали от автобусной остановки, сократит число клиентов в два раза.

На последнем месте по рентабельности стоят сферы производства. Однако и здесь можно создать предприятие с высоким и стабильным уровнем дохода.

Для этого потребуется выполнить хотя бы одно из нескольких важных условий:

• Предложить своему клиенту что-то уникальное, от чего он не сможет отказаться;

• Найти такое производство, конкуренция которому будет минимальной или отсутствовать.

Пример уникального производства: изготовление штучной деревянной мебели с ручной резьбой.

Пример заполнения пустой ниши: создать предприятие по производству ПВХ-окон и дверей, единственное в данном населенном пункте.

Какой бы направленности не было бы предприятие, начинать его создание следует с разработки бизнес-плана. Как грамотно составить столь важный документ – рассказать сможет этот материал: .

Таким образом, исходя из изложенных выводов и условий, невозможно выделить один бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным и выгодным. На этот показатель влияют многие внутренние и внешние факторы, а также личные характеристики руководителя.

Сфера финансового бизнеса

К самому дорогому и прибыльному виду предпринимательства относиться финансовый бизнес. Его суть сводиться к операциям покупки и продажи финансовых ресурсов, двигающихся на государственном и международном уровне.

Такие операции осуществляются такими кредитно-финансовыми учреждениями, как:

• государственные учреждения;
• Центральный банк;
• инвестиционные структуры;
• коммерческие банки;
• биржи (фондовая и валютная);
• электронная компьютерная сеть;
• кредитные институты;
• финансовые спецучреждения;
• фонды инвестиционной направленности;
• пенсионные и страховые фонды;
• торговые фирмы;
• физические и юридические лица, население.

Деятельность финансового рынка осуществляется на основании ее двух составляющих:

• Издание ценных бумаг и производство денежных знаков;
• Оказание финансовых услуг.

Сегодня современная финансовая сфера находится в глубоком слиянии с центрами торговли и валютой, благодаря интернет-программированию. Внедрение новых банковских программ и методик совершили прорыв в этой области. Денежные переводы, договора и разные банковские действия стали осуществляться в считанные секунды.

На сегодняшний день в Центральном банке РФ золотой резерв составляет страховой фонд страны и является средством накопления капитала для населения. Однако все большая роль в финансовых операциях стала ложиться на конвертируемую валюту и различные средства заимствования. Роль золота, как мировых денег, сегодня значительно понизилась, и в этом есть значительный минус – возникла нарастающая проблема с международными задолженностями, набирает обороты вторая волна международного кризиса.

Финансовые эксперты, подчеркивая растущий интерес к финансовому бизнесу, подчеркивают, что в России уже создано более 1000 банковских структур, и более 2000 лиц владеют ценными бумагами.

Коммерческие банки

В первых рядах самых популярных кредитно-финансовых учреждений стоят коммерческие банки. Для старта такой структуры потребуется 180 млн. рублей с подтверждением источника их получения.

Чтобы получить лицензию на открытие банка — потребуется сложный этап ее согласования, сбор пакета документов, а также информация о задействованных участниках (директор банка, фирмы, компании, акционеры).

Какие операции может проводить коммерческий банк:

• заключать торговые договора с иностранной валютой;
• выступать в роли посредника в инвестиционных проектах;
• осуществлять безналичные операции;
• выдавать кредиты;
• осуществлять экспертизу;
• предоставлять услуги лизинга и факторинга;
• оказывать депозитные услуги.

Все банковские действия сводятся к пассивным, активным и комиссионным операциям, регулируемым специальными законодательными актами РФ. Финансовая сфера деятельности осуществляется по четкому регламенту и подотчетна Центробанку РФ.

Деятельность фондовой биржи

Чтобы открыть фондовую биржу — потребуется оформить лицензию, выполнить ряд условий и собрать пакет документов.
Суть фондовой биржи заключается в посреднической деятельности между лицами, продающими и покупающими ценные бумаги. Ценные бумаги подтверждают отношения, возникшие по займу и сложившиеся между лицом, купившим ценную бумагу, и лицом, ее издавшим (эмитентом).
Финансовый бизнес обеспечивает законный оборот ценных бумаг. Ценные бумаги, прежде чем попасть на фондовую биржу, проходят строгий анализ в системе листинга и лишь потом попадают в список фондовых ценностей.
Работа фондовой биржи будет успешной только в том случае, если будет соблюдаться четкий учет спроса и предложения на предлагаемые продукты. Работники биржи строго следят за торгами и выполняют контроль всех действий посреднических компаний на бирже. Проводя корректировку стоимости ценных бумаг со стороны продавцов и покупателей, администрация биржи проводит сделки покупки и продажи ценных бумаг.

Сфера торговли

Сфера торговли на протяжении веков возглавляет прибыльные сферы бизнеса. В ее основе лежат акты купли-продажи, направленные на осуществление обменного процесса.
Сегодня 20% ВВП России составляет торговля, поэтому она выделена в самостоятельное направление экономики.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Основные задачи, решаемые торговой деятельностью:

• происходит реализация произведенного товара по потребительской стоимости, что способствует производству общественного продукта по потребностям покупателя;
• осуществляется поставка потребляемых товаров к потребителю;
• производится поддержка равновесия между предлагаемым продуктом и спросом на него, то есть торговля регулирует объем воспроизводства и воздействует на ассортимент товара;
• способствует сокращению затрат потребителей за счет внедрения новых технологий в процессе продаж, использования информационных методов и прочее;
• осуществляется проведение анализа рынка, установление цены товара, поднимаются вопросы организации служб сервисного обслуживания, происходит разработка продукта.

Сферу торговли можно разделить на два типа:

• Оптовая торговля (предусматривает закупку товара большими партиями для дальнейшей обработки, пошива или перепродажи).

• Розничная сфера торговли (предусматривает доставку товара конечному покупателю и является завершающим актом в процессе обмена).

Рассматривая уровень предложения и спроса в развитых государствах, можно отметить, что в США на один торговый магазин приходится 125 человек, в Японии уровень предложения выше на 70 человек. В России на один магазин розничной торговли приходится 420 человек.

Похожая ситуация наблюдается и с наличием торговых площадей в отношении к количеству покупателей. Поэтому сложившиеся обстоятельства дают предпринимателям широкие возможности для развития торговой деятельности, наращивая мощности оптовой и розничной торговли.

Сфера производства: ее особенности и отрицательные моменты

Экономический уровень любого государства зависит от масштабов его производственной деятельности. Именно производство создает материальные блага, с наличием которых жизнь человека становиться более комфортной и безопасной.

В прошлые времена производственная деятельность лежала в основе всех стран, но процессы глобализации навязали разделение труда. Теперь можно наблюдать, как государства, ничего не производящие, а только печатающие деньги — могут жить богато и благополучно. Пример — США, Великобритания.
Россия находится в числе стран, которым срочно нужно открывать свои производственные мощности. А зависимость от иностранного производителя лишь подтверждает, что наша страна является «сырьевой колонией».
Поэтому стоит отметить, что сегодня Россия нуждается в амбициозных и смелых предпринимателях, готовых поднимать отечественное производство.
Сфера производства российского бизнесмена сегодня часто пугает отрицательными сторонами. Именно этот факт и является сдерживающим моментом, который тормозит развитие масштабной разноплановой производственной деятельности в стране.

К отрицательным сторонам производственной сферы относят:

1. Трудно получить кредит. Так как открытие производства относится к вложениям высокого риска, а банки не любят рисковать, то получение кредита будет сопряжено с долгими посещениями банков или залогом недвижимости.
2. Любое производство, начиная свои первые шаги, в первую очередь сталкивается с конкуренцией. Конкуренция стимулирует любое предприятие производить продукцию дешевле и улучшать имеющийся уровень качества. Поэтому, рассматривая конкуренцию, можно увидеть плюсы для потребителя, которые превращаются в проблему для владельца производственного предприятия.
3. Финансовые затраты в конкурентной борьбе не всем предприятиям по плечу. Ведь, как правило, новичок, выходя на рынок, предлагает продукцию, аналоги которой уже завоевали свое «место под солнцем», поэтому молодым производителям необходимо время и большие деньги для укрепления своих позиций.
4. Открывая свое производство, владельцы предприятий часто сталкиваются с нехваткой специалистов рабочего класса. Сегодня редко встречаются рабочие, которые согласятся нести большую ответственность даже за высокую зарплату.
5. Расходы на обеспечение производства. Сегодня с тяжелой проблемой сталкиваются производители, когда с каждым годом происходит повышение цен на электроэнергию, воду и другие ресурсы. Чтобы выжить в таких условиях, владельцы производства повышают стоимость своего продукта, что, в свою очередь, может негативно сказаться на рентабельности предприятия.
6. Серьезной проблемой для производственных организаций являются также коррупция и различные госпроверки.
7. Продукция невысокого качества. Высокое качество продукции всегда обеспечивалось дополнительными затратами и высокой квалификацией работников, что для российского производителя повлечет повышение стоимости товара. Следовательно, понизит конкурентоспособность товара на фоне большого выбора качественного и недорогого импортного товара.
8. Производство часто имеет невысокую рентабельность. После распада СССР экономика России выстроилась так, что процесс добычи природных ресурсов приносить стал большие дивиденды, в сравнении с их переработкой. Кроме того, все последующие ступени обработки сырья снижают рентабельность производства за счет описанных выше издержек и проблем.

Сферы услуг

Рассматривая сферу услуг, можно отметить, что она относится к прибыльным направлениям и делится на несколько видов:

1. Бизнес в сфере услуг материального характера. Он требует основательных вливаний первоначального капитала (пример: открытие паба).
2. Бизнес, основанный на нематериальных услугах, который не нуждается в капитальных вложениях (пример: открытие офиса по консультациям психологического характера).

Список услуг, которыми могут воспользоваться коммерческие компании, достаточно разнообразный – это могут быть фотоуслуги или строительные работы, услуги по помощи в создании детского сада. Поэтому для любого предпринимателя здесь найдется своя ниша, с учетом его интересов и материальных возможностей.

Сегодня существуют сотни направлений бизнеса, проекты которых можно воплотить быстро, при этом разработать их таким образом, чтобы расходные статьи были минимальными.

1. Услуги связи могут быть представлены в таком виде:

• торговля мобильной связью;
• доставка корреспонденции через курьерские службы;
• услуги по организации качественного кабельного, а также спутникового телевещания.

1. Транспортные услуги населению могут выражаться так:

• В предоставлении услуг для автомобилистов (СТО, автозаправки, мойки автомобилей, монтаж шин, ремонт автомобилей, экспертиза и оценка авто, организация гаражных кооперативов; организация автостоянки; торговля автозапчастями и ГСМ).
• В предоставлении широкому кругу населения услуг городского пассажирского транспорта (служба автомобилей такси и маршрутных такси);
• В предоставлении населению услуг грузовых автомобилей;
• В продаже билетов на любой вид транспорта в службе заказов (продажа, бронирование, а также своевременная доставка);
• В предоставлении автомобилей на прокат (как в сопровождении профессионального водителя, так и без него).

1. Сфера культуры и досуга может быть выражена таким образом:

• В области развлечений – это боулинг, гольф, конный клуб; также это аэроклуб, парашютные прыжки; стрельба с лука и огнестрельного оружия; игра в теннис, каток; интернет-кафе; залы для торжественных мероприятий; казино; сауны; бизнес на ивент-услугах и организации шоу;
• Туристические услуги (турагентства, городские экскурсии, лагеря отдыха для детей, мотели и кемпинги, бронирование отелей).

1. Сфера воспитания детей и их образования может быть представлена, как:

• Услуги няни, репетиторов и гувернантки; частные учебные заведения и детские сады;
• Организация учебы за границей, дистанционное обучение с использованием интернета;
• Тренинги и курсы: автошкола, иностранные языки, бизнес, реклама, маркетинг, юридическое обучение, курсы по тренировке памяти, курсы по обучению машинописи, обучение танцам, курсы манекенщиц, парикмахера, йоги, кулинарного искусства.

1. Услуги, связанные с предоставление информации:

• информагентства по предоставлению сводок с определенными темами;
• агентства с литературным направлением: выполнение дипломных работ, переводы текстов, написание текстов по определенным тематикам;
• услуги по программному обеспечению, изучение программ и работа с ними;
• журнальное, газетное издательство;
• услуги по разного рода консультациям: в области семьи, бизнеса, потребительских прав;
• услуги регистрации уникальных авторских прав и консультация по этим вопросам;
• услуги по анализу рынка;
• нотариальные и юридические услуги;
• справочно-информационные службы по телефонным номерам;
• агентства по изготовлению и предоставлению рекламы.

1. Услуги в области красоты, здравоохранения и спорта:

• В медицинской отрасли: анонимные медобследования и анализы, лечение нетрадиционными методами, лечение зрения, зубов, протезирование, лечение на дому, массаж и др.
• Обслуживание домашних животных: стрижка, выгул собак, дрессировка, временное жилье для животных (так называемая гостиница); лечение животных.
• Услуги по красоте: салоны косметолога, различные солярии, профессиональные кабинеты тату, массажа, парикмахера; изготовление шиньонов; клубы по фитнес-подготовке, современные дома искусств и моды; спортивные залы разных направлений.

1. Сферу общепита представляют:

• бары разного типа, рестораны, кафе;
• предприятия общественного питания при быстром обслуживании;
• предприятия общественного питания с доставкой еды по вызовам;
• мини-предприятия для уличного питания: булочные, пиццерии, шашлычные.

1. Услуги, востребованные в домашних условиях и быту:

• Услуги с недвижимостью, строительные услуги, ремонт, дизайн: разработка строительных проектов, создание дизайнов интерьеров; ремонты различного рода; строительство объектов; выполнение строительных элементов под заказ; работа с мебелью (реставрация); установка различных электронных систем (сигнализация, наблюдение); работы по благоустройству земельных участков; выполнение ограждений и лестниц; услуги по оценке недвижимости.
• Сфера бытовых услуг предусматривает ремонтные работы по устранению проблем бытовой техники, починка разнообразных девайсов; выдача техники, различного профессионального и непрофессионального оборудования, одежды для свадьбы, велосипедов на прокат, чистка и генеральная уборка разноплановых помещений, организация уличных туалетных комнат, организация мини прачечных и химчисток.
• Предоставление услуг в области человеческой безопасности: сыскные агентства, обеспечение охраны людей, объектов и грузов.

1. Сфера услуг, касающихся финансирования:

• кредиты, услуги по обмену валюты у населения, услуги мини-ломбардов;
• консультативная деятельность, направленная на решение разных по уровню сложности финансовых вопросов;
• составление разных по степени сложности бизнес-проектов, услуги поиска инвесторов.

Сфера бизнеса в социальной области

Совсем недавно появился новый вид деятельности – социальный бизнес. Если раньше у любого бизнеса была лишь одна ключевая цель – извлечь прибыль, то соцбизнес преследует две цели – получить прибыль, решая в обществе социальные вопросы. Он берет на себя сложные задачи и решает их, сочетая деловой подход с желанием повышения уровня жизни людей, концентрируя внимание не на себе, а на обществе.

В мире существует две основные модели бизнеса:

• коммерческая модель;
• некоммерческая модель.

При коммерческом варианте — коммерческие структуры продают свою продукцию и услуги для получения дохода.
При некоммерческом варианте — осуществляется деятельность государственных органов и некоммерческих предприятий, решающая социальные вопросы, которые не представляют интереса для коммерческих сфер бизнеса.
На первый взгляд кажется, что все на своем месте. Но, к сожалению, эта система сегодня работает плохо, и у нас в стране по-прежнему есть нищие, больные и голодные люди.
Некоммерческие организации не могут проявить ту хватку, которая свойственна коммерческому бизнесу. Как только эта проблема получила четкие очертания — Нобелевский лауреат Мухаммад Юнус издал серьезный материал для размышления, который будет интересен предпринимателям, планирующим работать в сфере бизнеса в социальной области. В своем прогрессивном труде он обозначил уникальную кардинально новую модель бизнеса, решающую социальные проблемные моменты общества через бизнес-методики.

Профессор и талантливый ученый Юнус выделил семь позиций бизнеса в сфере социума:
1. Цель бизнеса — не преумножение капитала, а решение общественных проблем, угрожающих жизни людей (повышение низкого уровня жизни, защита окружающей природы, здравоохранение).
2. Инвесторы такого бизнеса возвращают вложенные средства без прибыли.
3. Прибыль от бизнеса вкладывается в развитие компании и улучшение характеристик ее продукции.
4. Задача деятельности — укрепление экономической и финансовой стабильности.
5. Бизнесмен ответственен за сохранение окружающей среды.
6. Рабочих следует обеспечивать достойной зарплатой, и создавать для них оптимальные условия для трудовой деятельности.
7. Социальный бизнес должен приносить удовлетворение его руководителям.

Если рассматривать самые прибыльные сферы предпринимательской деятельности, то стоит отметить гостиничные предприятия. Природа гостиничного бизнеса неоднородна, в нем наблюдается объединение взаимозависимых и связанных между собой функций, ярко выраженный индивидуальный и коллективный труд, наличие разных видов собственности. И при этом, он решает ключевые социально-экономические задачи страны в области услуг.

Основное отличие гостиничного бизнеса от иных областей человеческой практики заключается в тесном сплетении процесса создания услуг и одновременной реализации спектра услуг, то есть отсутствуют посредники в реализации товара, и к потребителю он доходит в частном порядке.
Процесс гостиничного хозяйства состоит из двух зависимых друг от друга частей: обслуживание человека происходит с одновременной организацией и предоставлением материальных услуг.
Так, учитывая, что обслуживание человека сталкивается с его индивидуальными запросами, то получаем условие, когда материальное производство должно иметь непосредственную связь с заказчиком. Такие условия подталкивают руководителя бизнеса изучать спрос клиентов, рекламировать услуги, проводить сбор заказов и изучать пожелания заказчиков с использованием различных форм обслуживания.
Чтобы гостиничный бизнес приносил большой доход, он должен предоставлять максимум комфорта, высокий уровень этикета и культуры с учетом многих организационных моментов.

Чтобы гостиничный бизнес достиг успеха, следует:

• учитывать психологию заказчиков;
• учитывать климат региона;
• ориентироваться на материальный уровень клиентов;
• учитывать национальный характер и традиции людей;
• знать потребности клиентов;
• учитывать влияние конкуренции;
• знать транспортные условия.

Именно обслуживание в управлении гостиничного предприятия является основным показателем работы данного сервиса.
Руководитель гостиничного предприятия должен постоянно следить за совершенствованием процессов обслуживания, то есть в решении запросов клиентов рационально организовать систему заказов, с использованием прогрессивных методов в предоставлении своих услуг.

Таким образом, существует ряд особенностей в организации гостиничного бизнеса, знания которых позволят управленцу получать от бизнеса максимальную прибыль:

• организация должна иметь высокую конкурентоспособность;
• предприятия данной сферы работать должны без выходных, 24 часа в сутки;
• цены и предложения должны быть фиксированы, но они могут немного колебаться в периоды сезона;
• в предприятии объединяться должно производство и обслуживание;
• нужно быть готовым к тому, что клиенты выставляют различные требования к предприятию;
• в короткие сроки необходимо проявлять высокую степень координации;
• менеджеры должны быстро ориентироваться в управлении бизнесом;
• на предприятии не должен работать неквалифицированный персонал, даже если учесть, что его труд выгодный, так как малооплачиваемый;
• персонал должен быть готовым к работе во внеурочные часы;
• в данной отрасли часто наблюдается текучка.

Ресторанная деятельность относится к специфической сфере услуг, в которой успех работы предприятия будет достигаться на фоне принятия своевременных управленческих действий, с использованием неординарных творческих решений.

Повышают доходность и конкурентоспособность ресторанной деятельности:

• наличие меняющихся экзотических блюд;
• возможность выноса покупаемых блюд;
• строгий контроль качества и безопасности продуктов;
• анализ и принятие к сведению замечаний требовательных клиентов.

Размещение ресторанов допустимо в учебных заведениях, обслуживание клиентов при таком раскладе проводиться может по упрощенной схеме. При высокой конкуренции наблюдается разделение ресторанов по ценовым характеристикам.

Открывая ресторанный бизнес, предприниматель должен помнить, что:

• ресторанный рынок имеет тенденцию к росту ресторанных сетей;
• в магазинах благоприятно открывать рестораны с быстрым обслуживанием;
• учитывая, что одной из ключевых проблем ресторанного бизнеса является поиск квалифицированных работников – этому вопросу следует уделять особое внимание.

При открытии ресторанного бизнеса, его владелец должен помнить, что в основе функционирования любого ресторана лежит стремление к улучшению качества продукции. То есть выбирается стратегия на удовлетворение потребностей клиента. По этому поводу ресторанный маркетинг имеет специальные методологии и способы исследований работы ресторанов.

Отличительные черты сетевых и независимых ресторанов:

1. Сетевые рестораны имеют широкий круг клиентов.
2. В сетевых ресторанах используется унифицированная технология, присутствует своя марка, менеджмент.
3. В сетевых ресторанах используется много способов по упрощению и удешевлению деятельности предприятия: упрощается контроль за качеством, разрабатываются способы экономии на закупке продуктов, оплате труда и сервисе.

Поэтому в сетевых ресторанах наблюдается выстроенная специализированная маркетинговая политика, а независимым ресторанам характерны — полноценный сервис и уникальность, формирующиеся на фоне конкурентной борьбы.

Сфера строительства

Сегодня в России строительный бизнес относится к самым прибыльным, так как его рентабельность превышает 50 процентов. По этой причине многие предприниматели России готовы вкладывать большие суммы первоначального капитала в строительство, чтобы в ближайшие два года вернуть инвестиции и начать получать прибыль.
Однако, прежде, чем окунуться в строительный бизнес, необходимо изучить полюсы и минусы в организации данной отрасли.

Очевидные плюсы строительного бизнеса

Основные положительные стороны в организации строительной отрасли:

Сфера строительства имеет и отрицательные стороны. А именно:

1. В последние годы наблюдается снижение производства строительных материалов на фоне снижения объемов строительного производства.
2. Строительная продукция имеет низкое качество по причине использования неэффективных, устаревших технологий.
3. Неразумное территориальное расположение строительного производства повышает стоимость доставки строительных материалов, и соответственно, увеличивает их себестоимость.
4. Сложно получить кредит. Банки часто отказывают в кредите, ссылаясь на сомнения в стабильности фирмы и перспективах ее жизнедеятельности.
5. Частой проблемой строительных компаний является сложность укрепления позиций на рынке строительства из-за высокой конкуренции, которая создается за счет уже действующих компаний и работы гастарбайтеров, труд которых оценивается дешево.
6. Реалии российской жизни констатируют факты процессов инфляции в экономике страны, которая оказывает существенное влияние на объемы строительства.
7. Негативными факторами для развития сферы строительства является повышение налогов и скачки в валютных курсах.

Положительные и отрицательные тенденции в развитии сферы строительства говорят о том, что сегодня она относится к прибыльным отраслям, но на фоне финансового кризиса в ней наблюдается спад развития. Выровнять траекторию роста развития отрасли могут строительные организации, направляя свою стратегию и тактику на сглаживание скачков в ценовой политике.

Подводим итоги

Анализируя разные сферы бизнеса, можно с уверенностью сказать, что на территории России есть широкие возможности для начала выгодной предпринимательской деятельности в разных направлениях. Но для этого нужны смелые, настойчивые, умные и трудолюбивые руководители. Изучив описанные в статье факторы, которые влияют на рентабельность бизнеса, предприниматель сможет выстроить свою предпринимательскую деятельность правильно, сокращая факторы риска.

По мнению большинства начинающих предпринимателей, основные проблемы возникают на стадии организации и запуска бизнес проекта. На практике ситуации несколько иная, фактически после запуска возникает не меньше трудностей и разных вопросов. Пожалуй, один из наиболее важных, это как правильно оценить уровень эффективности бизнес процесса.

В ходе хозяйственной деятельности далеко не всегда удобно (или даже возможно) оценить хозяйственную деятельность с помощью прямых количественных показателей. Что ?

Прибыль показывает, сколько реально заработали в ходе реализации определенного бизнеса. Аналогично остальные количественные показатели, в том числе и , выручка, чистые доходы, валовый доход, ликвидность, активы, объем продаж, рента, маржа и так далее.

Прямые экономические показатели не могут реально охарактеризовать насколько эффективно введение хозяйственной деятельности. Именно для определения экономической эффективности и был придуман показатель рентабельности. Когда говорим, что такое рентабельность то однозначно говорим как эффективно реализовывается тот или иной бизнес процесс в исследуемом объекте. В условия жесткой конкуренции именно это становится фактором определяющих успех или поражений компании.

Научные определения и методология расчета.

Рента́бельность (нем. Rentabel - доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности.

Рентабельность показывает насколько эффективно, используются определенные ресурсы объектом в производственном процессе, одновременно показывая, сколько получается чистой прибыли (в относительном выражении) при использовании одной единицы ресурсов.

На практике использования показателя рентабельности позволяет при проведении анализа, четко определить какое из направлений или видов бизнеса целесообразно развивать, а где есть смысл пересмотреть бизнес стратегию и влияние уровня себестоимости на объемы продаж.

• Себестоимость продукции - 100 тысяч рублей.
• Прибыль 10 тысяч рублей.
• Эффективность равна 10%

Что означает, что на каждый вложенный рубль будет получено 10 копеек прибыли.

• Себестоимость 50 тысяч рублей
• Прибыль 7 тысяч рублей
• Эффективность = 14%

На каждый вложенный рубль можно заработать 14 копеек

Вывод при меньшей прибыли, более целесообразно и экономически эффективно вкладывать деньги в компанию В (инвестировать).

Основные виды

Основные обозначения различных показателей рентабельности:

• ROM Рентабельность продукции
• ROFA Рентабельность основных средств
• ROS Рентабельность продаж (Return on sales или Margin on sales)
• ROL Рентабельность персонала (Return on labour)
• BEP Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power)
• ROA Рентабельность активов (Return on Assets)
• ROE Рентабельность собственного капитала (Return on equity)
• ROIC Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (Return on invested capital)

Можно выделить три основных вида, используемых повсеместно в анализе хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности.

1. Рентабельность продукции (товара, услуг). Показатель рассчитывается как соотношение чистой прибыли от реализации продукции к полной себестоимости его производства или продажи. Характеризует эффективность и экономическую целесообразность производства или продажи конкретно взятого товара. Обычно в розничной торговле просчитывают обобщающую рентабельность по определенной номенклатуре.
2. Рентабельность производства. Более широкая группа показателей, используемая для анализа отдельных видов бизнеса или проектов инвесторами и владельцами. Инструмент характеризует общей эффективность и экономическую целесообразность ведения определенного вида бизнеса.
3. Рентабельность активов. Очень большая группа показателей рентабельности, основной целью которых показать эффективность использования активов, в том числе и финансовых активов на каждом этапе бизнес процесса. Исчисляют и анализируют рентабельность, как с учетом кредитов, так и без них, до уплаты налог, до уплаты дивидендов и так далее. Каждый из данных индикаторов помогает четко определить, есть или нет, смысл в использовании кредитных ресурсов, денежных потоков (что нерентабельно). Насколько эффективно используют все активы на каждом этапе, в том числе и денежные, использование таких инструментов очень важно для привлечения инвесторов или подготовки инвестиционных предложений.

Формулы и методики расчета

Эффективность вычисляться по следующим формулам.

• ROM = (прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг/Реализация) * 100 %

• ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %

• ROS = EBIT/SALES= операционная прибыль /Выручка * 100 %

• ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная численность

• BEP = EBIT/Активы * 100 %

• ROA = Чистая прибыль/Активы * 100 %

• ROE = Чистая прибыль/Собственный капитал * 100 %

ROIC = EBIT* (1- Ставка налога на прибыль) / Инвестированный капитал * 100 %.

или альтернативный

ROIC = (EBIT* (1-ставка налога на прибыль) - сумма % по заемному капиталу)/(собственный капитал + заемный капитал)

Формула Дюпона для определения рентабельности капитала, которые относятся к финансовым коэффициентам, входящих в группу коэффициентов рентабельности

ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Активы) × (Активы / Собственный капитал)

= (рентабельность чистой прибыли (NPM)) × (оборачиваемость активов) × (коэффициент капитализации)

= (Чистая прибыль / Собственный капитал)

Индикатор эффективность может определятся, как относительный показатель в процентах, в формуле показатель умножаем на 100%. С другой стороны можно использовать и к

Рентабельность - характеристика финансового состояния компании, позволяющая оценить способность приносить прибыль на вложенные средства. Рентабельность вычисляется как прибыль, приходящаяся на единицу вложенных средств.

Рентабельность является обобщающим показателем деятельности предприятия с точки зрения соотношения затрат и результатов. На конечный результат влияют две составляющие: внутренние организационно-экономические факторы и внешние рыночные условия. Первая составляющая включает в себя изменения производительности труда, технических характеристик производства, способа его организации, т. е. все то, что зависит от самого предприятия. Вторая составляющая включает в себя, с одной стороны, цены на ресурсы (рабочую силу, сырье, материалы, топливо, энергию и т. п.), которые предприятие использует для производства/реализации продукта, а с другой - цены на изготовляемый/приобретаемый продукт, которые могут изменяться от соотношения спроса и предложения на рынке.

При анализе стоимости произведенной/реализованной продукции в текущем году следует учитывать как изменение объема прироста произведенной/реализованной продукции, так и изменение цен на нее, а также изменение ассортимента выпускаемой продукции. В затратах (издержках производства) следует учитывать: изменение объемов производства, изменение цен на ресурсы, изменение норм расходования ресурсов на производство единицы продукта и изменение ассортимента выпускаемой продукции. В качестве основного показателя экономической эффективности текущих издержек (потребления ресурсов) можно использовать показатель затрат на 1 руб. произведенной или реализованной продукции.

В качестве факторов, влияющих на уровень и динамику показателя издержек, могут быть выделены и частные показатели использования (применения) ресурсов живого труда и средств труда. Рост и развитие предприятия тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения рентабельности.

Росту рентабельности предприятия содействует манипулирование тремя важнейшими показателями: ускорением товарооборота, уменьшением массы издержек, увеличением нормы рентабельности путем повышения цен. На западном рынке считают, что долгосрочная рентабельность компаний зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, текущей экономической конъюнктуры и т.д. Поэтому важно в процессе анализа рентабельности не упустить из виду и ряд других важных факторов: капиталоемкость, относительное качество продукции (услуг), долю предприятия на рынке, производительность труда.

Между целями развития предприятия и факторами, их определяющими, существует тесная связь. Если целью является обеспечение потребности в накоплениях на производственное развитие, тогда важнейшими факторами выступают структура реализации товаров и услуг, уровень торговых надбавок, цены реализации, объем, структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер рентабельности. Если цель — обеспечение устойчивого положения предприятия, то она достигается на основе обеспечения устойчивых отношений с поставщиками, банками и другими контрагентами (количество проданных товаров, цена единицы товара) и достаточного размера рентабельности. Если целью является удовлетворение интересов собственника имущества, то важнейшими факторами, обеспечивающими ее достижение, становятся объем собственных и привлеченных оборотных средств и эффективность их использования, а также размер рентабельности.

Если предприятие в качестве первоочередной цели определяет обеспечение социального потребления и социального развития коллектива, то основными факторами, которые должны быть использованы для ее достижения, выступают издержки обращения, численность и состав используемых трудовых ресурсов, меры государственного регулирования (нормы и нормативы отчислений в различные фонды социальной защиты населения, минимальная заработная плата, минимальный прожиточный уровень и т. п.), уровень рентабельности.

Все вышеназванные цели и факторы сами находятся в тесной взаимосвязи. Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту рентабельности (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия. При анализе рентабельности рассчитываются следующие коэффициенты:

. Рентабельность реализации - это отношение прибыли от реализации к сумме выручки от реализации за период.

• прибыль от реализации за период = стр.050 Формы № 2,
• сумма выручки от реализации за период = стр.010 Формы № 2,
• сумма себестоимости за период = стр.020 Формы № 2.

Норматив для торговли:- 0 - 0,3
Норматив для промышленности:- 0 - 0,4

При анализе коэффициентов рентабельности необходимо проанализировать структуру выручки организации и себестоимости ее продукции. На величину выручки влияют объективные и субъективные факторы.

Объективные делятся на внутренние и внешние. Внутренние - это объём производства, уровень издержек, качество продукции, ритмичность выпуска, ассортимент (в производстве), ритмичность отгрузки, своевременное оформление документов, оптимальные формы расчётов (в обращении). Внешние - ситуация на рынке сырья, материалов, полуфабрикатов, объём производства в своей компетенции, качество по сравнению с аналогами других предприятий, ритмичность поставок (в производстве), сроки документооборота, соблюдение условий договоров, оптимальность формы расчётов (в сфере обращения). Кроме того, могут быть дополнительные расходы, вызванные: нарушениями сроков поставки материалов и других ресурсов, ошибками в транспортном обеспечении, несвоевременной оплатой.

К субъективным факторам относятся: факторы морального плана, политическая обстановка на рынке, сфера деятельности и заказанная в правильном агентстве реклама - рекламный-код.рф . Как правило, выручка от реализации продукции основана на объёме реализации продукции исходя из цен без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок, без таможенных пошлин и тарифов.

Затраты на производство и реализацию продукции состоят из стоимости используемых в производстве продукции сырья, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, прочих расходов по эксплуатации, и внепроизводственных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции объединяются в пять групп: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.

. Рентабельность активов - это отношение чистой прибыли за период, к величине активов за период.

Для вычисления используются показатели:

• чистая прибыль за период = стр.190 Формы №2,
• активы за период (валюта баланса) = стр.300 Формы №2.

Рентабельность активов показывает способность активов компании генерировать прибыль. Другими словами, это индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств. Кроме того, рентабельность активов (капитала) показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов.

Норматив для торговли - 0 - 0,05
Норматив для промышленности - 0 - 0,1

. Рентабельность оборотных активов - это отношение чистой прибыли за период к оборотным активам за период.

Этот показатель отражает эффективность использования оборотных активов предприятия и показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в оборотные активы предприятия. Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Норматив для торговли - 0 - 0,08

. Рентабельность инвестиций - это отношение чистой прибыли за период к собственным средствам и долгосрочным пассивам за период.

Для вычисления используется:

• среднее значение собственных средств и долгосрочных пассивов по данным за период = Собственные средства (стр.490 Формы №1) + Долгосрочные пассивы (стр.590 Формы №1) за период.

Норматив для торговли - 0 - 0,07
Норматив для промышленности - 0 - 0,16

. Рентабельность собственных средств (собственного капитала) - это отношение чистой прибыли за период к собственным средствам за данный период. Показывает отдачу на инвестиции акционеров, с точки зрения учетной прибыли.

Норматив для торговли - 0 - 0,06
Норматив для промышленности - 0 - 0,2

Комментарии

В настоящее время остается спорным вопрос, какие показатели принимать в расчет рентабельности от реализации - выручку или себестоимость, чистую прибыль или выручку. Если исходить из того, что порог рентабельности (Вгеак-еvеn Роint) - это объем операций, при котором совокупный доход равен совокупным издержкам, т.е. это точка нулевой прибыли или нулевых убытков, а прибыль уже заложена в выручке от реализации, то целесообразно считать рентабельность от реализации как отношение прибыли от реализации не к выручке, а к себестоимости, в целях избежания занижения показателей рентабельности. Кроме того, целесообразно включать в расчет не чистую прибыль, а прибыль после налогообложения, так как в чистую прибыль может быть включена прибыль не только от основной деятельности, но также от внереализационной и от операционной.

Пример

Исходные данные:
Выручка = 100 млн руб.
Себестоимость = 70 млн руб.
Коммерческие расходы = 1,2 млн руб.

Расчет:
Прибыль от реализации = 100-70-1,2 = 28,8 млн руб.
Рентабельность от реализации = Прибыль/Выручка = 28,8/100 = 0,288 = 28,8%.
Рентабельность от реализации = Прибыль/Себестоимость = 28,8/70 = 0,41 = 41%.

Как видно из примера, в первом случае рентабельность получается ниже, чем во втором, так как в выручку уже включена прибыль от реализации.

Расчет рентабельности заслуживает особого внимания в российских условиях. В связи с высокой ставкой налога на прибыль (по состоянию на 01.09.2009 г. налог на прибыль составляет 20%), налогоплательщики занимаются оптимизацией налогообложения. Кроме того, в ряде случаев прибыль увеличивается за счет необоснованного увеличения цен. В результате, невозможно оценить эффективность деятельности заемщика только на основании того, что показывает рентабельность. Дополнительные показатели эффективности деятельности организации рассмотрены далее.

Для оценки доходности компании целесообразно:

• проследить динамику соотношения себестоимость/выручка;
• проанализировать, за счет чего получена чистая прибыль (за счет основной деятельности или за счет прочих доходов);
• проанализировать структуру управленческих, коммерческих, операционных, внереализационных и прочих расходов;
• сопоставить выручку с кредитовыми оборотами по 62 счету «Расчеты с покупателями и заказчиками» и поступлениями на 51 счет;
• очистить выручку от доли взаимозачетов при расчете рентабельности от реализации;
• проанализировать, за счет чего происходит снижение/увеличение рентабельности от продаж. Слишком высокая рентабельность продаж может возникнуть в связи с большой наценкой на товар/услугу или установление необоснованно высокой цены товара, что является негативным фактором при оценке платежного риска. Рост рентабельности продаж является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах.

Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т. е. о снижении спроса на продукцию предприятия.

Пример расчета рентабельности

Как же определить, насколько рентабельный бизнес? Во-первых, нужно понимать, что если компания не работает в таких отраслях как газ, нефть, драгоценные камни или строительство бизнес-центров, рентабельность будет в диапазоне 15 до 35% годовых.

Такая отрасль, как грузоперевозки, в принципе, подвержена «убыткам». Торговые компании получают маржу в 10-15%. Производство тоже не снимает больших сливок - до 25% годовых.

Приведем пример расчета рентабельности компании, которая занимается лесопереработкой, а именно - производством доски.

Для начала разделим затраты на постоянные и переменные. Далее определим максимальную мощность оборудования, количество смен и рабочих. Расходы считаем производственных мощностей:

Одна смена - 8 часов - 15 человек.
Стоимость 1 куб. сырья - 6 тыс.руб.
Мощность распиловочного станка - 3000 куб./мес., из них 50% отходов. Из 3000 куб. получается 1500 куб./мес. готового сырья.
Мощность сушки - 750 куб./мес. Цикл сушки 14 дней. Итого 1500 куб./мес.
Цена реализации - за 1 куб. сушеной доски 15 тыс. руб.

Расходы:

Закупка сырья	переменные	6 000 * 3 000 = 18 000 000	Исходя из максимальной загрузки
Аренда офиса	постоянные
Аренда базы	постоянные
Заработная плата	постоянные		При сдельной системе оплаты труда рассчитывается исходя из загрузки. Включая «серую» з/п.
Налоги с минимального фонда оплаты труда (10 т.р. в месс.)	постоянные	10 000*43%*15=64 500	13% - подоходный налог 30% - ФСС, ПФ и т.д.
Коммуникации	переменные		Исходя из максимальной загрузки
	постоянные		Расчетно-кассовое обслуживание
Заточка фрез	переменные
Запасные фрезы	постоянные
	переменные		На 1500 куб.
	постоянные
ИТОГО		18 754 500

Доходы:

1500 * 15 000 = 22 500 000,00 руб.

Чистая прибыль:

22 500 000- 18 754 500=3 745 500 руб. - 749 100 (налог на прибыль 20%) = 2 996 400 руб.

Рентабельность:

2 996 400/18 754 500 = 16%

При расчете рентабельности не следует забывать про влияние факторов сезонности, снижения спроса, простоя оборудования, брака.

Наиболее рентабельными в мире являются предприятия, связанные с производством и/или продажей товаров первой необходимости. Однако, чтобы организовать прибыльный бизнес, необходимо составить список вариантов по отраслям, оценить выбранные идеи и свою готовность к реализации с психологической точки зрения. Также нужно рассмотреть варианты получения стартового капитала.

[ Скрыть ]

Анализ основных критериев

Выбирая, каким делом заняться, нужно проанализировать бизнес-идею по таким критериям:

• уникальность товара или услуги;
• актуальность для выбранного места;
• целевая аудитория;
• необходимость финансовых средств;
• потребность в лицензировании.

В видео рассмотрены процесс поиска перспективной бизнес-идеи и ее анализ. Взято с официального канала Геннадия Клюшкина.

Рентабельность бизнеса по отраслям

Статистика прибыльности бизнеса сейчас в 2019 году в России и в Украине:

Психология выбора

Для организации выгодного бизнеса, предприниматель должен лично разбираться в выбранной отрасли. Незнание нюансов рабочего процесса повышает риск убыточности проекта.

Кроме того, на начальном этапе нужно быть готовым вкладывать много времени и энергии. Из-за чего личные интересы, семья, а также финансовая стабильность отойдут на второй план. Поэтому, во избежание эмоционального выгорания, важно выбирать интересную идею.

Начинающий предприниматель должен обладать высоким уровнем стрессоустойчивости, которая поможет справиться с отлаживанием бизнеса (автоматизация, поиск персонала, каналов поставки) и урегулированием административно-хозяйственных вопросов.

Стартовый капитал

В качестве стартового капитала могут быть использованы:

• личные средства;
• банковский кредит;
• франшиза;
• финансовая помощь начинающим предпринимателям со стороны государства;
• вклад инвесторов;
• грант после победы в конкурсе;
• заем у родственников или знакомых.

Обзор рентабельных идей

• концептуальный ресторан;
• продажа магнитного конструктора;
• передвижное кафе;
• ремонтные услуги;
• прокат;
• обучающие курсы;
• строительство;
• мини-гостиница;
• домашний бизнес;
• комиссионный магазин;
• дистрибьюция;
• клининг;
• мануальная терапия;
• частная клиника;
• мелкое кредитование;
• аутсорсинговая компания;
• производство каркасных домов;
• салон красоты;
• фермерское хозяйство;
• гостиница для домашних животных;
• ритуальные услуги;
• организация праздничных мероприятий под ключ;
• автомастерская;
• прачечная;
• детский развивающий клуб;
• логистика.

Концептуальное кафе

Концептуальные рестораны делятся на:

1. Этнические (национальные). Пользуются спросом в крупных городах и туристических центрах. Рассчитаны, в первую очередь, на туристов. Основная цель таких заведений — познакомить гостей города с национальной кухней.
2. Тематические. Могут быть открыты в любом месте, кроме ПГТ и деревни. Их целевая аудитория — люди обоих полов с достатком средним или выше.

Топ актуальных идеи для тематического кафе:

• детско-подростковое заведение в стиле Гарри Поттера;
• ресторан с кошками или птицами (попугаи, амадины);
• популярное японское или средиземноморское направления;
• кафе для приверженцев правильного питания;
• заведение с молекулярной кухней.

Для организации собственного бизнеса в виде концептуального ресторана в этническом стиле понадобится следующее:

1. Подготовить подробный бизнес-план. Заказать проект у специалистов стоит 200-1000 долларов США.
2. Выбрать соответствующее помещение и заключить долгосрочный договор аренды или приобрести имущество в личную собственность.
3. Оформить ООО или ОАО (если собственников несколько).
4. Стать на учет в Пенсионном фонде и Налоговой службе.
5. Получить разрешения в СЭС и Государственной противопожарной службе.
6. Сделать ремонт и концептуальное оформление помещения.
7. Нанять и обучить персонал.
8. Приобрести оборудование и инвентарь.
9. Заказать рекламу.
10. Организовать яркое открытие: угощать вкусным кофе в счет заведения и украсить вход воздушными шарами.

Средства, необходимые для запуска кафе в традиционном русском или украинском стилях, распределяются так:

Концептуальный ресторан в старославянском стиле

Вендинговый бизнес

Начинать этот вид бизнеса нужно с установки автомата с таким ассортиментом (на выбор):

• кофе и другие напитки;
• сладкие батончики и прочие виды быстрых «перекусов»;
• терминалы для пополнения мобильного телефона или оплаты коммунальных услуг;
• игрушки.

Затраты, которые предстоят предпринимателю:

После установки нескольких автоматов в разных местах города, понадобится нанять менеджера для их обслуживания. Кроме зарплаты, которая составляет 10 000 — 12 000 рублей, необходимо учитывать затраты на проезд.

Заработать на вендинговом бизнесе можно с первого месяца после установки машин в местах скопления или движения людей:

• магазины;
• больницы;
• университеты;
• ж/д вокзалы;
• аэропорты;
• автостанции;
• метро.

Вендинг: установка автоматов со снеками и кофе

Магнитный конструктор

Приобрести магнитный конструктор для дальнейшей перепродажи можно через Аliexpress или найти местные фирмы-производители.

Расположение услуг проката велотранспорта

Обучающие курсы

Для организации обучающих онлайн-курсов необходимо:

• подключить высокоскоростной Интернет;
• составить план занятий;
• организовать рекламу через социальные Сети и/или блогеров;
• написать программу курса;
• обладать четкой дикцией и грамотной речью.

Начинать бизнес, связанный с обучением других через Интернет можно с нуля без финансовых вложений, достаточно отслеживать наиболее перспективные направления.

Для организации офлайн-курсов необходимо:

1. Зарегистрироваться в Едином реестре предпринимателей.
2. Арендовать помещение.
3. Приобрести компьютерную технику и расходные материалы.
4. Нанять помощника в качестве администратора.

Единовременные затраты на открытие бизнеса включают:

Строительство

Детский комиссионный магазин в квартире на 1 этаже

Дистрибьюция

Для того чтобы зарабатывать на ведении сетевого бизнеса, нужно обладать коммуникабельностью и желанием продавать определенный товар.

Стать дистрибьютором можно, выбрав привлекательную компанию (Орифлейм, НЛ Интернешенел) и пройдя регистрацию на официальном сайте. Каждому менеджеру выделяется наставник, который помогает освоиться и организовать собственную сеть. Вложения в такой вид деятельности минимальны, а прибыль начисляется с каждой проданной единицы.

Клининг

Услуги по уборке можно оказывать самостоятельно, приобретая необходимые химические средства или открыв агентство. Во втором случае понадобиться арендовать помещение и вложиться в рекламную кампанию. В идеале — распространить листовки по близлежащим офисам и фирмам. Дополнительно нужно продумать систему скидок для постоянных клиентов.

Затраты на организацию клинингового бизнеса составляют:

Мануальная терапия

Работать мануальным терапевтом можно у себя дома, выделив и оборудовав отдельную комнату. Важно организовать рекламу — через собственную страницу в социальной Сети или врачей-терапевтов в частных и государственных клиниках.

Первоначальные затраты при наличии собственного помещения составляют:

Частная клиника

Медицинский центр является высокорентабельным бизнесом даже в кризис и может быть нескольких типов:

• кабинеты для осуществления приема разными специалистами;
• врачебная консультация+диагностика;
• прием+лабораторные исследования;
• частная клиника с дневным и ночным стационарами.

Актуальность идеи основана на потребности людей в специалистах и качественном обслуживании. Для ее воплощения понадобится подобрать место с хорошей транспортной развязкой и площадью для парковки автомобилей.

Целевая аудитория частной клиники — это люди всех возрастов обоих полов со средним и выше среднего достатком.

В зависимости от масштабности проекта предприниматель должен выполнить следующее:

1. Пройти регистрацию в госорганах.
2. Получить лицензию на оказание медицинских услуг.
3. Арендовать или построить помещение.
4. Подобрать персонал.
5. Закупить оборудование и расходные материалы.
6. Сделать косметический ремонт.
7. Организовать рекламную кампанию.

Вложения в собственный бизнес могут составить:

• от 30 000 рублей, при аренде помещения и заключении договоров с врачами о сдаче им кабинетов;
• от 70 000 рублей — если приобретается оборудование для лабораторной диагностики;
• от 200 000 рублей при организации частной мини-больницы.

Мелкое кредитование

Для организации такого вида деятельности важно иметь первоначальный капитал и помещение, где будет происходить оформление микрокредита. С учетом ценности залога в виде бытовой техники или ювелирных украшений, понадобится склад с сейфом и/или охранной сигнализацией.

Аутсорсинговая компания

Для организации аутсорсинговой компании нужно определиться с видом оказываемых услуг и привлечь соответствующих специалистов.

Наиболее популярны следующие направления по оказанию таких услуг:

• юридические;
• бухгалтерские;
• аудит, аналитика;
• страхование;
• IT-сопровождение.

Вложить личные средства необходимо в:

Производство каркасных домов

Строительство каркасных домов требует выполнения следующих действий:

1. Официальная регистрация.
2. Получение лицензии на строительство.
3. Поиск бригады.
4. Закупка материалов и техники.

Первоначальные вложения в организацию бизнеса могут составлять:

От момента утверждения проекта жилого помещения до момента сдачи в эксплуатацию проходит около 5-6 месяцев. Окупаются дома сразу же — при получении подрядчиком денег.

Салон красоты

Основными статьями затрат, связанными с , являются реклама и комплектование инвентарем.

Первоначальные вложения могут составлять:

Фермерское хозяйство

Для того чтобы заниматься фермерством понадобиться приобрести:

• участок;
• теплицы;
• садовый инвентарь;
• семена.

Первоначально важно наладить каналы сбыта:

• заведения общепита;
• ларьки с овощами;
• магазины.

Вложения в запуск бизнеса на собственном участке могут составлять:

Бизнес окупается быстро, но необходимо решить вопрос с доставкой культур в осенне-зимний период. Риски связаны с плохим качеством дорог в сочетании с погодными условиями.

В настоящее время рентабельно выращивать:

• кинзу;
• разные виды салата;
• укроп;
• петрушку;
• мяту;
• базилик;
• шпинат.

Гостиница для домашних животных

Для организации передержки необходимо арендовать площадь от 40 м2 с учетом размещения 10 собак (весом до 10 кг) или кошек. Каждому животному понадобится отдельный вольер и инвентарь. В помещении обязательно должны быть проведены электричество и вода.

Гостиницы для животных актуально открывать в крупных городах и учитывать сезонность спроса на услуги передержки (период отпусков). В качестве конкурентных преимуществ можно предложить уходовые процедуры — стрижка ногтей и шерсти.

Первоначальные вложения могут составлять:

Окупаемость зависит от маркетинговой кампании и времени года, когда открылся гостиничный комплекс и составляет (в среднем) 8-12 месяцев.

Пример оборудования гостиницы для домашних животных

Ритуальные услуги

Для организации ритуальных услуг понадобится арендовать магазин со складским помещением для хранения инвентаря.

Допустимо использовать Сеть или печатные каталоги с ассортиментом ритуального агентства, приобретая выбранные клиентом товары по факту предоплаты за них. В качестве конкурентного преимущества достаточно организовать оплату услуг в рассрочку и предложить скидку, если сумма заказа достигла определенного числового показателя.

Вложения в агентство ритуальных услуг могут составлять:

Организация праздничных мероприятий под ключ

Для организации праздничных мероприятий под ключ желательно сделать сайт и продвигать его через поисковые системы. Разработка и наполнение обойдется примерно в 1 000-2 000 долларов США, но это поможет привлекать клиентов и заниматься самопродвижением.

Для расположения офиса нужно арендованную квартиру и укомплектовать ее необходимой оргтехникой.

Наемные работники могут отсутствовать в начале деятельности, но нужно заранее договориться о сотрудничестве с посредниками:

• цветочными оптовиками;
• флористами;
• фотографами;
• аниматорами;
• артистами.

Важно обладать организаторскими способностями и фантазией, которая пригодится при подготовке сценария праздника. Первое время можно самостоятельно выполнять некоторые функции, например, создать и отредактировать видеоряд.

Вложения в агентство по организации праздничных мероприятий составляют:

Автомастерская

Автомастерскую можно открыть в собственном гараже, оборудовав его необходимым инструментом и разместив вывеску. До появления постоянных клиентов важно вложить средства в рекламную кампанию — распространять листовки и раздавать визитные карточки.

Для запуска этого вида бизнеса необходимо вложить:

В качестве конкурентного преимущества можно использовать следующие:

• дополнительные услуги — установка кожаного чехла на руль, чистка салона;
• скидки — при ремонте ходовой — бесплатная замена масла;
• акции одного дня — по понедельникам с 9 до 18.00 при диагностике бесплатная санация сидений.

Автомастерская на базе гаражей

Прачечная

Вложения в организацию этого вида бизнеса зависят от комплектации оборудованием:

Виды и количество специальных машин должно быть обосновано экономически: для крупного города в условиях жесткой конкуренции лучше приобретать разнообразную технику. В поселках городского типа достаточно установить стиральную машину и сушку.

Офисное помещение, где происходит прием и выдача заказа, может находиться:

• отдельно от рабочей зоны (допустимо располагать в другом районе для экономии на аренде);
• смежно с головной зоной.

В качестве конкурентных преимуществ хорошо использовать следующие:

• доставка по оговоренному адресу к конкретному времени (платно);
• при чистке двух комплектов постельного — глажка со скидкой 50%;
• накопительная система скидок — от 3 до 10%.

Прачечная

Детский развивающий клуб

Организовать развивающий центр можно, арендовав квартиру и сделав косметический ремонт с учетом вкусов детской аудитории. Оформление будет обязательным, но получать лицензию (как в случае с детским садом) необходимости нет.

Предпринимателю нужно продумать методики для обучения и дисциплины, после чего заключить соглашения с подходящими преподавателями. Обязательно нужно разработать собственный сайт и вести странички в социальных Сетях.

Направления для развития могут быть такие:

• математика, методики устного счета в уме;
• арт-сказкотерапия;
• подготовка к школе;
• песочная анимация;
• художественная студия;
• английский язык;
• театральный кружок;
• логопедия.

Затраты для запуска проекта могут включать:

Логистика

В запуск логистической фирмы понадобится вложить:

Предприниматель не сможет обойтись без:

• регистрации ООО;
• соответствующего опыта работы (от 5 лет);
• специалистов с практическими знаниями и знакомствами с таможенными работниками;
• знаний нормативно-правовых документов;
• хорошей рекламной кампании;
• удобного офиса в центре города.

Видео

В видео представлены 50 актуальных в 2019 году идей для малого бизнеса. Взято с канала «To-Biz Бизнес идеи».