Prodotto innovativo: tecnologia e classificazione. Prodotti innovativi e loro classificazione

Il risultato delle attività innovative delle organizzazioni sono prodotti innovativi, che possono essere utilizzati per gli scopi dell'organizzazione stessa o essere oggetto di scambio sul mercato. L’innovazione può essere considerata come:

1) il risultato del processo creativo sotto forma di nuovi prodotti, tecnologie, metodi, ecc.

2) il processo di introduzione di nuovi prodotti, elementi, approcci, principi al posto di quelli esistenti.

Qualsiasi innovazione in senso moderno è caratterizzata dai seguenti punti principali. In primo luogo, un oggetto è inteso come un'innovazione: un nuovo valore per il consumatore basato sulle conquiste della scienza e della tecnologia.

In secondo luogo, l’accento è posto sul lato utilitaristico dell’innovazione: la capacità di soddisfare i bisogni sociali con un ampio “effetto benefico”. In questo caso, la caratteristica più importante dell'innovazione non è la novità tecnica, ma la novità delle sue proprietà di consumo.

Innovazione è sinonimo della parola innovazione e può essere utilizzata insieme ad essa.

In terzo luogo, qualsiasi innovazione è il risultato dell'attività mentale umana e in essa è presente gran parte della componente intellettuale. Allo stesso tempo, il problema è la valutazione commerciale dell’importanza della proprietà intellettuale e, in alcuni casi, la sua protezione dall’uso abusivo.

Le innovazioni dovrebbero essere distinte dalle invenzioni, che sono il risultato di un'attività mentale e creativa, ma possono rimanere non realizzate. Una "invenzione" diventa "innovazione" se ha successo sul mercato. Le innovazioni devono avere un effetto, commerciale o non commerciale. Da questo punto di vista l'innovazione può essere considerata come un processo in cui un'invenzione o un'idea acquisisce contenuto economico.

L'innovazione è un cambiamento nel prodotto, nella tecnologia, nella gestione e nei processi socio-economici effettuato da un'organizzazione o da un individuo al fine di ottenere determinati benefici.

Esistono un numero sufficiente di definizioni di innovazione, ma tutte possono essere generalizzate in gruppi a seconda di quale dei seguenti punti di vista aderiscono gli autori:

1) obiettivo (nella letteratura nazionale, in questo caso, la parola "innovazione" è spesso usata come termine definito), l'oggetto-risultato del progresso scientifico e tecnologico agisce come un'innovazione: nuove attrezzature, tecnologie - grandi invenzioni che diventano la base per la formazione di nuove generazioni e direzioni tecnologiche; miglioramento - invenzioni di piccole e medie dimensioni, caratteristiche dello sviluppo stabile del ciclo scientifico e tecnico; pseudo-innovazioni - volte a migliorare parzialmente generazioni obsolete di apparecchiature e tecnologie

2) oggettivo-utilitaristico: l'innovazione è un nuovo valore di consumo basato sui risultati della scienza e della tecnologia; l'accento è posto sulla capacità di soddisfare i bisogni sociali con maggiore effetto benefico;

3) processo: innovazione come processo complesso, compreso lo sviluppo, l'implementazione nella produzione e nel commercio di nuovi valori di consumo - beni, attrezzature, tecnologia, forme organizzative;

4) utilitaristico del processo: l'innovazione è il processo di creazione, distribuzione e utilizzo di un nuovo strumento pratico per soddisfare meglio i bisogni sociali;

5) processo-finanziario: innovazione come processo di investimento nell'innovazione, investimento nello sviluppo di nuove attrezzature, tecnologia e ricerca scientifica

In generale, i ricercatori identificano tre gruppi principali di innovazioni:

· tecnico - nuovi prodotti e nuove tecnologie (metodi) di produzione;

· organizzativi e gestionali – nuove modalità di organizzazione del lavoro e di gestione della produzione;

· sociale - nuove forme di stimolazione, lavoro educativo e formazione.

La tecnologia è un insieme di mezzi, processi, operazioni, metodi attraverso i quali gli elementi in entrata nella produzione vengono convertiti in elementi in output; copre macchine, meccanismi e strumenti, abilità e conoscenze.

Un prodotto innovativo, i cui diritti sono offerti sul mercato, presenta segni comuni di valore di consumo caratteristici dei beni tradizionali. Ma differisce dal gruppo di prodotti precedente ed esistente per un certo livello di novità, che consente al suo utente di ricevere profitti aggiuntivi. Tecnologie e prodotti obsoleti in un mercato possono spostarsi verso altri mercati e rimanervi del tutto nuovi per un certo periodo.

La novità è un insieme di proprietà che caratterizzano il cambiamento radicale di un oggetto e gli danno il diritto di essere chiamato nuovo.

Ci sono alcuni livelli di novità:

Livello aziendale

A livello di un mercato specifico

A livello globale

Un nuovo prodotto (prodotto o servizio) offerto al mercato può essere nuovo per il consumatore e/o il produttore.

Dal punto di vista del produttore, l’innovazione ha un certo livello di novità e si riflette nella disponibilità del produttore a rilasciare nuovi prodotti. Può essere espresso in riduzione dei costi, utilizzo di nuovi materiali, mezzi di produzione, metodi di organizzazione della produzione e delle vendite. I criteri di performance possono includere la crescita dei profitti, la leadership di mercato e l’aumento delle vendite.

Dal punto di vista del consumatore, il livello di novità e l'effetto dell'utilizzo dell'innovazione è definito come la capacità di soddisfare un nuovo bisogno o soddisfare un bisogno tradizionale in un modo nuovo. Per il consumatore un prodotto può non contenere nuove soluzioni tecniche, ma allo stesso tempo essere nuovo. La novità si manifesta nella disponibilità del consumatore a utilizzare nuovi prodotti e può essere espressa nel soddisfare un nuovo bisogno, o in un modo nuovo per soddisfare un bisogno esistente.

Il livello di novità dei beni è direttamente correlato al grado di rischio e all'importanza dei problemi gestionali risolti durante i processi di innovazione ad esso associati. (vedi Fig. 5).

Moiseeva N.K. e Aniskin N.P. Vengono identificati i seguenti fattori che determinano la novità dei prodotti:

L'originalità dell'idea e l'importo degli stanziamenti per la ricerca e lo sviluppo

tasso di rinnovo delle immobilizzazioni

Spese di marketing

Tasso di profitto

dimensione (volume) delle vendite.

Nella pratica americana la novità di un prodotto si determina tenendo conto del suo ciclo di vita sul mercato. Le vendite massime sul mercato sono un indicatore del limite di novità di un prodotto, oltre il quale diventa “tradizionale”, “obsoleto”, “serializzato”.

A seconda del livello di novità, i prodotti e le tecnologie possono non solo soddisfare i bisogni esistenti, ma anche crearne di nuovi. Le modifiche di prodotti esistenti, prodotti d'imitazione, in alcune classificazioni (T. Robertson) sono definite innovazioni continue.

Hanno l’impatto meno distruttivo sui modelli di comportamento stabiliti. La maggior parte dei nuovi prodotti sono di natura continua. Il profitto maggiore deriva solitamente da modifiche o variazioni di prodotti esistenti, poiché non richiedono sforzi significativi per spiegare le proprietà benefiche ed è molto più probabile che i consumatori accettino tale innovazione.

Figura 6 – Livelli di novità del prodotto

Anche distinto innovazione dinamicamente continua- si tratta della creazione di un nuovo prodotto o di una variazione di uno esistente, che, tuttavia, di solito non modifica i modelli stabiliti di comportamento del consumatore al momento dell'acquisto e dell'utilizzo del prodotto.

Innovazione discontinua- si tratta di prodotti completamente nuovi che cambiano radicalmente (“interrompono”) i modelli di comportamento dei consumatori. Queste innovazioni (fondamentali) sono definite come tecnologie di base (secondo Mensch) che comportano l'emergere di nuove industrie, la formazione di nuove generazioni e aree tecnologiche. Il ricercatore americano Mensch ha scoperto che le più grandi innovazioni che hanno un grande impatto sulla società si verificano durante la fase di depressione dell’economia. Ciò conferma l’emergere di importanti innovazioni nel periodo 1935-1945 e successivamente negli anni ’70. Le condizioni di sopravvivenza e il sistema dei bisogni in questo periodo stanno subendo grandi cambiamenti, mentre molte soluzioni tecniche precedenti si rivelano inefficaci, il che ci costringe a cercare nuove idee. Nella fase depressiva, l’introduzione di innovazioni di base risulta essere l’unica opportunità per investimenti redditizi e, alla fine, “le innovazioni superano la depressione”.

La moderna società postindustriale si sta quindi formando sulla base della quinta ondata tecnologica, che si basa sulle conquiste nel campo dell'informatica e delle telecomunicazioni. Sono i cambiamenti in quest'area che ora sono fondamentali e comportano il miglioramento delle innovazioni in altre aree associate ai cambiamenti nelle proprietà dei processi e dei prodotti produttivi esistenti.

Le innovazioni fondamentali che modellano lo sviluppo della società postindustriale sono definite alte tecnologie. Le alte tecnologie sono caratterizzate da un'elevata cultura e precisione della produzione, da un'elevata intensità scientifica e dalla natura universale della loro applicazione. Le alte tecnologie si distinguono inoltre secondo i seguenti criteri:

· basato su nuove scoperte scientifiche e grandi invenzioni;

· ridurre le perdite di prodotto nelle fasi intermedie del ciclo tecnologico;

· possedere la massima coerenza di tutti gli elementi strutturali delle sue parti costitutive;

· associati alle tecnologie complesse correlate;

· ad intensità minima di risorse (ad alta intensità di manodopera, materiali, energia, capitale);

· aventi elevate caratteristiche ambientali (più rispettose dell'ambiente), nuove forme di connessione tra scienza e produzione.

Le moderne tecnologie avanzate sono sempre più focalizzate sulla soddisfazione dei bisogni individuali, e quindi l'accento è posto non tanto sul lato tecnico, ma su quello sociale ed economico dell'innovazione.

9.2 Il concetto di “Startup”. Modalità di finanziamento delle startup.

Avviare(dall'inglese azienda startup, startup, illuminato. "start-up" è un termine utilizzato per la prima volta da Forbes nell'agosto 1976 e da Business Week nel settembre 1977 per riferirsi ad aziende con una breve storia operativa. Il concetto ha preso piede nel linguaggio negli anni '90 e si è diffuso durante il boom delle dot-com.

Ideatore della metodologia di sviluppo del cliente sviluppo della clientela) ha definito l'imprenditore americano Stephen Blank startup come strutture temporanee che esistono per trovare un modello di business ripetibile e scalabile. L'autore del libro "The Lean Startup" e ideologo dell'approccio iterativo nell'imprenditorialità, Eric Ries, osserva che una startup può essere definita un'organizzazione che crea un nuovo prodotto o servizio in condizioni di elevata incertezza.

Imprenditore, venture capitalist e saggista, fondatore dell'acceleratore d'impresa Y Combinator Paul Graham considera la rapida crescita la caratteristica principale delle startup (4%-7% a settimana secondo l'indicatore chiave). Gli fa eco il co-fondatore di PayPal e primo investitore di Facebook Peter Thiel.

Controllo dei fondatori sull'azienda e valutazione del potenziale dell'azienda da parte di una giuria di esperti. Tuttavia, Paul Graham sostiene che la presenza di innovazione tecnologica e finanziamenti di capitale di rischio non ha importanza, e la piccola età non rende un’azienda una start-up. L’uso frequente del concetto nel contesto delle aziende tecnologiche caratterizza il ruolo della tecnologia nel guidare la crescita sostenibile, ma non implica il carattere tecnologico come caratteristica obbligatoria di una start-up.

Alcune startup vedono le startup come un fenomeno culturale: i valori condivisi di tutti i membri del team e il senso di importanza del contributo di ciascun dipendente. Sostengono che il mantenimento di questa cultura consente al team di essere considerato una startup, indipendentemente dalle dimensioni o dal controllo che i fondatori hanno sull’azienda.

Diversi modelli condividono fasi di crescita in base alle decisioni prese dai fondatori, agli obiettivi perseguiti dall'azienda o ai finanziamenti esterni.

Sviluppo del cliente[modifica | modifica testo wiki]

Sviluppato e presentato da Steven Blank nel libro "Quattro passi verso l'intuizione" Il modello si basa sulla comprensione delle esigenze dei clienti dell'azienda. Questo modello descrive quattro fasi durante le quali una startup si trasforma in un’azienda stabile:

· "Identificazione dei consumatori", durante il quale la startup costruisce ipotesi su come il suo prodotto risolve i problemi per i potenziali clienti.

· "Verifica del consumatore", la fase di verifica delle ipotesi e preparazione di un piano di vendita, strategia di marketing, ricerca dei primi follower dell'azienda. Se questo passaggio fallisce, la startup torna a identificare i propri clienti.

· "Attrarre i consumatori" dopo aver confermato l'utilità del prodotto dell'azienda. La startup passa alla vendita dei prodotti e agli investimenti in marketing.

· "Creazione di una società"- l'obiettivo finale di una startup, la creazione di una struttura aziendale formale e di processi aziendali per l'ulteriore sviluppo.

Questo approccio comporta una spesa frugale dei fondi e uno sviluppo graduale della startup. Processi "sviluppo dei consumatori" un contrappeso sviluppo del prodotto formulato Blank, è diventata la pietra angolare della filosofia di startup snella di Eric Ries.

Finanziamento

La pratica consolidata degli investimenti in capitale di rischio prevede diverse fasi di finanziamento per le startup, in ciascuna delle quali l’azienda raccoglie fondi sufficienti per mantenere la crescita e raggiungere il successivo round di investimenti. Poiché l'investitore riceve un reddito dall'aumento del valore del suo capitale nella società, si prevede che la società cresca più volte tra i cicli di investimento, rendendo la startup attraente per un nuovo investitore.

La maggior parte degli approcci per descrivere le fasi del finanziamento, con alcune variazioni, sono simili a quelli presentati nel saggio di Paul Graham “Come finanziare una startup”:

Investimenti di avviamento- la prima fase della raccolta fondi, nella quale gli investitori sono spesso i fondatori della startup, i loro parenti o amici. L'abbreviazione si è affermata in inglese 3 F, che descrive i primi investitori della maggior parte delle startup: amici, famiglia e sciocchi (dall'inglese - "amici, famiglia e sciocchi"). . I fondi iniziali coprono le spese del team per l'alloggio, lo sviluppo di un piano aziendale e un prototipo del futuro prodotto. In casi eccezionali, un fondo di rischio funge da investitore seed e l'importo dell'investimento aumenta di un ordine di grandezza.

Investimenti angelici forniti da investitori privati ​​interessati a partecipare allo sviluppo delle imprese. Un business angel che investe in un'azienda ottiene solitamente un posto nel consiglio di amministrazione e la capacità di bloccare le decisioni che i fondatori ritengono irragionevoli. In questa fase, la startup ha l'opportunità di espandere il proprio personale, terminare il lavoro sulla prima versione del prodotto e attirare i primi clienti: "early adopters" (inglese)Russo..

Rotondo "A" - attirare fondi da un fondo di rischio a un'azienda con un prodotto realizzabile, clienti e piani di sviluppo. L'importo dell'investimento è significativamente superiore a quanto ricevuto in precedenza e la startup inizia a costruire una struttura formale ed espandersi. Il giro “A” può essere seguito dai giri “B”, “C” e successivi - sono contrassegnati da lettere dell'alfabeto latino.

Informazioni correlate.

Ciò include diversi gruppi di innovazioni:

• 1) gruppo tecnologico, comprese le nuove tecnologie e le loro applicazioni - prodotti e servizi;
• 2) gruppo di produzione - a seconda della forma organizzativa della produzione, della portata dell'attività e del metodo di attrazione del personale, sorgono varie innovazioni produttive, tra cui l'outsourcing e il personale esterno;
• 3) innovazioni di marketing e logistica e prodotti innovativi;
• 4) organizzativo e gestionale, riguardando nuove forme e modalità organizzative e gestionali;
• 5) commerciale: nuovi mercati, nuovi business, nuove tecnologie di marketing, logistica e commercio.

Classificazioni dei prodotti innovativi

I prodotti innovativi sono classificati in diversi modi. Diamo alcune classificazioni.

1. Classificazione di Schumpeter.

Le qualifiche di innovazione presentate sono definite come la commercializzazione di tutte le nuove combinazioni basate su:

• - sull'utilizzo di nuovi materiali e componenti;
• - applicazione di nuovi processi;
• - apertura di nuovi mercati;
• - applicazione di nuove forme organizzative;
• - scoperta di nuove fonti di materie prime.
• 2. Classificazione delle innovazioni in prodotti “spinti” e “tirati”.

Innovazioni provenienti dal laboratorio o dal mercato. J. Lambin ritiene che il livello di rischio associato all'innovazione tecnologica dipenda anche dalla fonte dell'idea per un nuovo prodotto. Puoi dividere i beni in beni “guidati dalla domanda”, vale a dire portato in vita dai bisogni osservati e “spinto dal laboratorio”, cioè sulla base di capacità tecnologiche e di ricerca fondamentale.

Studi europei e americani su molti settori industriali mostrano che:

• - circa il 60-80% delle innovazioni di successo hanno origine nel mercato contro il 20-40% provenienti da un laboratorio (istituto di ricerca, ufficio di progettazione);
• - le innovazioni basate sull'analisi diretta dei bisogni hanno generalmente più successo.

In altre parole, una strategia di innovazione che si basa sull’analisi delle esigenze del mercato e poi sul passaggio al laboratorio è più efficace di una strategia che segue la strada opposta.

3. Classificazione della società "Arthur D. Little".

La società di ricerca Arthur D. Little, valutando il ruolo strategico delle nuove tecnologie, ha identificato tre tipi di innovazioni: chiave, di base ed emergenti. Poi c'era bisogno di mettere in risalto le tecnologie di chiusura.

Pertanto, la classificazione comprende ora quattro tipi di innovazioni tecnologiche:

• - chiave tecnologie, Tecnologie progressive poco conosciute padroneggiate dall'azienda che forniscono all'azienda competitività e una posizione di leadership nel momento attuale. Tali tecnologie possono appunto essere definite “prodotti radicalmente innovativi” o “prodotti ad alta tecnologia”;
• - tecnologie di base - tecnologie moderne ben sviluppate e ampiamente conosciute che forniscono all'azienda una qualità di prodotto accettabile;
• - tecnologie emergenti - ancora in fase sperimentale, ma in futuro in grado di fornire buone posizioni nel cambiamento della base competitiva.
• - tecnologie di chiusura - alcune tecnologie, a seguito della loro comparsa per novità radicale o per l'altissima qualità, semplicemente “chiudono” alcune industrie e i loro posti di lavoro. Pertanto, l'avvento del personal computer ha “chiuso” la professione delle macchine da scrivere. L'aspetto del trasporto automobilistico "chiuso" trainato da cavalli. L’avvento delle radio a transistor “chiuse” l’industria delle radio a valvole.
• 4. Classificazione di Chauffray e Doré.

Chauffray e Doré hanno proposto una classificazione dei beni in base alla profondità del cambiamento nelle caratteristiche individuali fisiche o percepite del prodotto:

• - merce originale, in cui predominano significativi segni di novità nel design, nuovi elementi, principi di funzionamento e caratteristiche che possono essere classificati come prodotti radicalmente innovativi. Ciò può includere anche beni ottenuti utilizzando un approccio creativo come il “marketing laterale” (tortuoso, non standard);
• - prodotti aggiornati, in cui, pur mantenendo le caratteristiche fondamentali, cambiano alcuni parametri fisici. Tali prodotti sono il risultato di tecnologie di marketing verticale;
• - prodotti con nuovo posizionamento. A cambiare sono solo le caratteristiche percepite, il che può anche essere il risultato della tecnologia del marketing verticale.
• 5. La classificazione di Moore è tecnologie “interuttive” e “continue”.

D. Moore ha esaminato la relazione dei consumatori ad ogni incontro con un prodotto dal punto di vista di come questo prodotto cambia la sua consueta tecnologia, composizione e sequenza di azioni, condizioni di produzione familiari, sia che le interrompa o meno.

I prodotti che richiedono cambiamenti nelle condizioni e nel comportamento sono chiamati innovazioni business-as-usual o innovazioni “dirompenti”. E tecnologie "interruttive". Di conseguenza, se l'ordine delle cose non cambia, allora questo continuo innovazioni e tecnologie che riguardano normali aggiornamenti di prodotto che non richiedono modifiche nell'applicazione.

Ad esempio, quando Dell promette maggiore velocità e capacità del disco rigido, ciò non cambia il normale modo di fare. Questi aggiornamenti del prodotto stanno migliorando le innovazioni. Ma se il tuo nuovo computer Dell viene fornito con il sistema operativo Be, non sarà compatibile con il tuo software e dovrai trovare un sostituto. Tale innovazione è radicale: interrompe l’ordine.

D. Moore ha costruito la propria tecnologia per commercializzare prodotti high-tech innovativi: commercializzare prodotti high-tech. Ritiene che un prodotto high-tech non sia solo alta tecnologia, che di per sé è il primo prodotto innovativo sul mercato e l'inizio del mercato dell'innovazione, ma anche le sue applicazioni sotto forma di prodotti radicalmente innovativi e servizi correlati che costituiscono la base di il mercato dell’innovazione. In termini generali, si tratta di un prodotto radicalmente innovativo che richiede una gestione radicalmente innovativa (gestione high-tech) e un marketing radicalmente innovativo (marketing high-tech).

Ad esempio, si tratta di personal computer, telefoni cellulari, mini-fonderie. .

I prodotti hi-tech hanno una serie di caratteristiche:

• - hanno cicli di vita brevi;
• - introdurre nuove conoscenze nell'organizzazione, aumentare i requisiti di conoscenza professionale, richiedere nuove conoscenze ai consumatori;
• - associato ad un approccio creativo all'applicazione;
• - hanno un ambiente competitivo indefinito quando i confini del mercato sono difficili da stabilire;
• - sono accompagnati da problemi di attuazione, adattamento, cambiamento delle condizioni;
• - caratterizzati da pricing complessi.
• 6. La classificazione di Christensen è tecnologie “dirompenti” e “di supporto”.

Le innovazioni sono classificate secondo molti criteri. Tuttavia, sebbene le classificazioni tradizionali dell’innovazione strutturino in qualche modo molte innovazioni, esse riflettono piuttosto scarsamente lo sviluppo ciclico delle imprese innovative e non rispondono a molte domande. Quando nasce una nuova impresa innovativa, a causa di quali innovazioni? Come si sviluppa? Quando cede il passo a una nuova generazione? Quando cambierà la vecchia tecnologia di base e inizierà una nuova era tecnologica? Come avviene l'evoluzione delle tecnologie, dei prodotti e del business innovativo in generale?

Christensen ha confrontato la tecnologia esistente e consolidata nell'industria e nei mercati industriali (tecnologia di base) con tecnologie che la supportavano in ogni modo possibile. Ha chiamato tali tecnologie "supporto". Da qui i prodotti “di sostegno”, le innovazioni “di sostegno” e le strategie di “sostegno”. Le innovazioni “di supporto” hanno un proprio mercato sviluppato.

In contrasto con le tecnologie “di supporto”, ha sottolineato Christensen "sovversivo" tecnologie. Lo scopo delle innovazioni “dirompenti” è quello di sostituire le innovazioni di base consolidate e fornire un nuovo ciclo di sviluppo tecnologico dell’industria e del mercato, un nuovo ciclo di sviluppo di business innovativi.

Pertanto, la principale fonte di sviluppo è l’innovazione “dirompente”. Naturalmente, le tecnologie “dirompenti” sono prodotti radicalmente innovativi, prodotti ad alta tecnologia o prodotti ad alta tecnologia.

Il risultato delle attività innovative delle organizzazioni sono prodotti innovativi che possono essere utilizzati per gli scopi dell'organizzazione stessa o fungere da oggetto di scambio sul mercato. L’innovazione può essere considerata come:
1) il risultato del processo creativo sotto forma di nuovi prodotti, tecnologie, metodi, ecc.
2) il processo di introduzione di nuovi prodotti, elementi, approcci, principi al posto di quelli esistenti.
Qualsiasi innovazione in senso moderno è caratterizzata dai seguenti punti principali. In primo luogo, un oggetto è inteso come un'innovazione: un nuovo valore per il consumatore basato sulle conquiste della scienza e della tecnologia. In secondo luogo, l’accento è posto sul lato utilitaristico dell’innovazione: la capacità di soddisfare i bisogni sociali con un ampio “effetto benefico”. In questo caso, la caratteristica più importante dell'innovazione non è la novità tecnica, ma la novità delle sue proprietà di consumo. Innovazione è sinonimo della parola innovazione e può essere utilizzata insieme ad essa.
In terzo luogo, qualsiasi innovazione è il risultato dell'attività mentale umana e in essa è presente gran parte della componente intellettuale. Allo stesso tempo, il problema è la valutazione commerciale dell’importanza della proprietà intellettuale e, in alcuni casi, la sua protezione dall’uso abusivo.
Le innovazioni dovrebbero essere distinte dalle invenzioni, che sono il risultato di un'attività mentale e creativa, ma possono rimanere non realizzate. Una "invenzione" diventa "innovazione" se ha successo sul mercato. Le innovazioni devono avere un effetto, commerciale o non commerciale. Da questo punto di vista l'innovazione può essere considerata come un processo in cui un'invenzione o un'idea acquisisce contenuto economico.
L'innovazione è un cambiamento nel prodotto, nella tecnologia, nella gestione e nei processi socio-economici effettuato da un'organizzazione o da un individuo al fine di ottenere determinati benefici.
Esistono un numero sufficiente di definizioni di innovazione, ma tutte possono essere generalizzate in gruppi a seconda di quale dei seguenti punti di vista aderiscono gli autori:
1) obiettivo (nella letteratura nazionale, in questo caso, la parola "innovazione" è spesso usata come termine definito), l'oggetto-risultato del progresso scientifico e tecnologico agisce come un'innovazione: nuove attrezzature, tecnologie - grandi invenzioni che diventano la base per la formazione di nuove generazioni e direzioni tecnologiche; miglioramento - invenzioni di piccole e medie dimensioni, caratteristiche dello sviluppo stabile del ciclo scientifico e tecnico; pseudo-innovazioni - volte a migliorare parzialmente generazioni obsolete di apparecchiature e tecnologie
2) oggettivo-utilitaristico: l'innovazione è un nuovo valore di consumo basato sui risultati della scienza e della tecnologia; l'accento è posto sulla capacità di soddisfare i bisogni sociali con maggiore effetto benefico;
3) processo: innovazione come processo complesso, compreso lo sviluppo, l'implementazione nella produzione e nel commercio di nuovi valori di consumo - beni, attrezzature, tecnologia, forme organizzative;
4) utilitaristico del processo: l'innovazione è il processo di creazione, distribuzione e utilizzo di un nuovo strumento pratico per soddisfare meglio i bisogni sociali;
5) processo-finanziario: innovazione come processo di investimento nell'innovazione, investimento nello sviluppo di nuove attrezzature, tecnologia e ricerca scientifica
In generale, i ricercatori identificano tre gruppi principali di innovazioni:
tecnico - nuovi prodotti e nuove tecnologie (metodi) di produzione;
organizzativi e gestionali - nuove modalità di organizzazione del lavoro e di gestione della produzione;
sociale: nuove forme di stimolazione, lavoro educativo e formazione.
La tecnologia è un insieme di mezzi, processi, operazioni, metodi attraverso i quali gli elementi in entrata nella produzione vengono convertiti in elementi in output; copre macchine, meccanismi e strumenti, abilità e conoscenze.
Un prodotto innovativo, i cui diritti sono offerti sul mercato, presenta segni comuni di valore di consumo caratteristici dei beni tradizionali. Ma differisce dal gruppo di prodotti precedente ed esistente per un certo livello di novità, che consente al suo utente di ricevere profitti aggiuntivi. Tecnologie e prodotti obsoleti in un mercato possono spostarsi verso altri mercati e rimanervi del tutto nuovi per un certo periodo.
La novità è un insieme di proprietà che caratterizzano il cambiamento radicale di un oggetto e gli danno il diritto di essere chiamato nuovo. Ci sono alcuni livelli di novità:
- a livello aziendale
- a livello di un mercato specifico
- a livello globale
Un nuovo prodotto (prodotto o servizio) offerto al mercato può essere nuovo per il consumatore e/o il produttore.
Dal punto di vista del produttore, l’innovazione ha un certo livello di novità e si riflette nella disponibilità del produttore a rilasciare nuovi prodotti. Può essere espresso in riduzione dei costi, utilizzo di nuovi materiali, mezzi di produzione, metodi di organizzazione della produzione e delle vendite. I criteri di performance possono includere la crescita dei profitti, la leadership di mercato e l’aumento delle vendite.
Dal punto di vista del consumatore, il livello di novità e l'effetto dell'utilizzo dell'innovazione è definito come la capacità di soddisfare un nuovo bisogno o soddisfare un bisogno tradizionale in un modo nuovo. Per il consumatore un prodotto può non contenere nuove soluzioni tecniche, ma allo stesso tempo essere nuovo. La novità si manifesta nella disponibilità del consumatore a utilizzare nuovi prodotti e può essere espressa nel soddisfare un nuovo bisogno, o in un modo nuovo per soddisfare un bisogno esistente.
Il livello di novità dei beni è direttamente correlato al grado di rischio e all'importanza dei problemi gestionali risolti durante i processi di innovazione ad esso associati. (vedi Fig. 1.1)

Moiseeva N.K. e Aniskin N.P. Vengono identificati i seguenti fattori che determinano la novità dei prodotti:
- originalità dell'idea, importo degli stanziamenti per ricerca e sviluppo
- coefficiente di rinnovo delle immobilizzazioni
- spese di marketing
- tasso di profitto
- valore (volume) delle vendite.
Nella pratica americana la novità di un prodotto si determina tenendo conto del suo ciclo di vita sul mercato. Le vendite massime sul mercato sono un indicatore del limite di novità di un prodotto, oltre il quale diventa “tradizionale”, “obsoleto”, “serializzato”.
A seconda del livello di novità, i prodotti e le tecnologie possono non solo soddisfare i bisogni esistenti, ma anche crearne di nuovi. Le modifiche di prodotti esistenti, prodotti d'imitazione, in alcune classificazioni (T. Robertson) sono definite innovazioni continue. Hanno l’impatto meno distruttivo sui modelli di comportamento stabiliti. La maggior parte dei nuovi prodotti sono di natura continua. Il profitto maggiore deriva solitamente da modifiche o variazioni di prodotti esistenti, poiché non richiedono sforzi significativi per spiegare le proprietà benefiche ed è molto più probabile che i consumatori accettino tale innovazione.
Si distingue anche l'innovazione dinamicamente continua: si tratta della creazione di un nuovo prodotto o di una variazione di uno esistente, che, tuttavia, di solito non modifica i modelli stabiliti di comportamento del consumatore durante l'acquisto e l'utilizzo di un prodotto.
Le innovazioni dirompenti sono prodotti completamente nuovi che cambiano radicalmente (“interrompono”) i modelli di comportamento dei consumatori. Queste innovazioni (fondamentali) sono definite come tecnologie di base (secondo Mensch) che comportano l'emergere di nuove industrie, la formazione di nuove generazioni e aree tecnologiche. Il ricercatore americano Mensch ha scoperto che le più grandi innovazioni che hanno un grande impatto sulla società si verificano durante la fase di depressione dell’economia. Ciò conferma l’emergere di importanti innovazioni nel periodo 1935-1945 e successivamente negli anni ’70. Le condizioni di sopravvivenza e il sistema dei bisogni in questo periodo stanno subendo grandi cambiamenti, mentre molte soluzioni tecniche precedenti si rivelano inefficaci, il che ci costringe a cercare nuove idee. Nella fase depressiva, l’introduzione di innovazioni di base risulta essere l’unica opportunità per investimenti redditizi e, alla fine, “le innovazioni superano la depressione”.
La moderna società postindustriale si sta quindi formando sulla base della quinta ondata tecnologica, che si basa sulle conquiste nel campo dell'informatica e delle telecomunicazioni. Sono i cambiamenti in quest'area che ora sono fondamentali e comportano il miglioramento delle innovazioni in altre aree associate ai cambiamenti nelle proprietà dei processi e dei prodotti produttivi esistenti.
Le innovazioni fondamentali che modellano lo sviluppo della società postindustriale sono definite alte tecnologie. Le alte tecnologie sono caratterizzate da un'elevata cultura e precisione della produzione, da un'elevata intensità scientifica e dalla natura universale della loro applicazione. Le alte tecnologie si distinguono inoltre secondo i seguenti criteri:
. basato su nuove scoperte scientifiche e grandi invenzioni;
. ridurre le perdite di prodotto nelle fasi intermedie del ciclo tecnologico;
. avere la massima coerenza di tutti gli elementi strutturali delle sue parti costitutive;
. associati alle tecnologie complesse correlate;
. ad alta intensità di risorse (ad alta intensità di manodopera, materiali, energia, capitale);
. aventi elevate caratteristiche ambientali (più rispettose dell'ambiente), nuove forme di connessione tra scienza e produzione.
Le moderne tecnologie avanzate sono sempre più focalizzate sulla soddisfazione dei bisogni individuali, e quindi l'accento è posto non tanto sul lato tecnico, ma su quello sociale ed economico dell'innovazione.

L'attività di innovazione è un processo complesso di trasformazione di idee innovative in oggetto di relazioni economiche. L'uso pratico di un'idea innovativa porta alla creazione di prodotti e tecnologie nuovi o migliorati.

In generale, le innovazioni possono essere suddivise in di prodotto, tecnologiche e organizzative e gestionali. Questi ultimi non sono considerati in questo lavoro, anche se, nella maggior parte dei casi, in un modo o nell'altro, sono inevitabili quando si introducono innovazioni sia di prodotto che tecnologiche.

Sono note classificazioni delle innovazioni secondo i seguenti criteri: prevalenza, collocazione nel ciclo produttivo, continuità, copertura del mercato, grado di novità e potenziale innovativo.

Inizialmente, l’innovazione nasce ed esiste sotto forma di un’idea, presentata con vari gradi di profondità. L'obiettivo dell'innovatore è, di regola, promuovere questa idea e introdurla nella produzione, e la fattibilità economica non è sempre di suo interesse.

L'attività innovativa di un'impresa ha obiettivi che potrebbero in gran parte non corrispondere agli obiettivi dell'innovatore. Gli obiettivi dell’impresa sono:

proteggere o aumentare la propria quota del mercato esistente

guadagnare posizioni in un mercato nuovo, precedentemente non sfruttato

creazione di un nuovo mercato o segmento di mercato

A sua volta, il consumatore finale di prodotti innovativi li valuta in termini di funzioni, qualità e costo, cioè. in termini di grado di soddisfazione dei loro bisogni. Pertanto, l’attività innovativa implica l’applicazione degli sforzi di marketing in due direzioni (Fig. 1)

Fig. 1.

promozione di prodotti di marketing innovativi

Nella fase di commercializzazione di un'idea innovativa, è essenziale determinare il grado del suo potenziale innovativo. Secondo questo criterio le innovazioni si dividono in tre tipologie:

Innovazione radicale. Si tratta di prodotti e tecnologie fondamentalmente nuovi. Le innovazioni radicali sono piuttosto poche e, di regola, comportano l’emergere di un nuovo consumatore e di un nuovo mercato.

Innovazione combinatoria. Si tratta di una nuova combinazione di elementi già conosciuti. Le innovazioni combinatorie possono essere mirate ad attrarre nuovi gruppi di consumatori o a sviluppare nuovi mercati

Modificare le innovazioni. Hanno lo scopo di migliorare o integrare i prodotti esistenti. Le innovazioni modificative mirano a mantenere o rafforzare la posizione di mercato di un'impresa.

Un'idea innovativa può essere paragonata all'idea alla base dei prototipi esistenti. In relazione al prototipo, l’innovazione può essere suddivisa nelle seguenti tipologie:

Innovazione di apertura. Tali prodotti o tecnologie non hanno prototipi comparabili.

Innovazione sostitutiva. I prototipi esistenti verranno completamente sostituiti.

Annullare l'innovazione. L'utilizzo di tale innovazione comporta la completa eliminazione del prodotto a causa della comparsa di nuove funzioni.

Restituire l'innovazione. C'è un ritorno ai tipi, ai metodi, ai metodi precedenti.

Retroscienza. Le vecchie forme sono riprodotte su base moderna.

L’innovazione è uno dei fondamenti più importanti per creare un vantaggio competitivo per un’impresa. Questo vantaggio competitivo è in gran parte determinato dal grado di novità dell’innovazione:

Assolutamente nuovo. Non ci sono analoghi all'innovazione proposta. La novità assoluta si registra molto raramente. Tuttavia il fenomeno della novità assoluta non è un caso unico.

L'innovazione qui è definita come la prima vendita di un prodotto utilizzando l'invenzione; Si ritiene che una piccola azienda abbia meno di 500 dipendenti. La tabella è stata accorciata. L'originale contiene 65 innovazioni.

Novità relativa. Tale novità è determinata in relazione alla caratteristica o al gruppo di caratteristiche selezionato. A sua volta, la novità relativa può essere parziale (singoli elementi sono nuovi) o condizionale (una nuova combinazione di elementi noti).

Per determinare il grado di novità di un'innovazione, è conveniente utilizzare le moderne tecnologie informatiche, discusse di seguito. A volte vengono utilizzati i concetti di “novità di costo” (i costi di ricerca e sviluppo, sviluppo e utilizzo relativi al volume di lavoro utile, inferiori a quello di quello da sostituire) e di “novità opportuna” (migliori proprietà produttive o di consumo). Infine, la “novità del mercato” determina in gran parte il successo delle attività innovative di un’impresa.

A seconda del tipo di novità per il mercato, le innovazioni si dividono in: nuove per l'industria nel mondo, nuove per l'industria nel paese, nuove per una determinata impresa o gruppo di imprese.

Le proprietà della novità del mercato possono includere l’espansione della cerchia dei potenziali consumatori e il cambiamento delle loro esigenze.

In base alla portata della quota di mercato prevista, le innovazioni possono essere: locali, sistemiche, strategiche.

In termini di prevalenza, le innovazioni si dividono in: singole e diffuse.

Le idee innovative possono avere origini diverse. Le fonti di tali idee sono: la visione dell'inventore, i segnali del mercato, la logica dello sviluppo del settore, i risultati della ricerca scientifica e le azioni dei concorrenti.

Il potenziale successo di un'innovazione dipende da molti fattori oggettivi e soggettivi. I principali fattori oggettivi che determinano il successo di un'idea di prodotto innovativa sono: capacità di produzione tecnologica e esigenze dei partecipanti al mercato

La relazione tra questi fattori è presentata in Fig. 2.

Fig.2. Innovazione di successo: connettere il potenziale tecnologico con le esigenze del mercato

Lo sviluppo di un'idea innovativa e la sua commercializzazione dovrebbero basarsi in gran parte sullo studio di questi due fattori e sul loro confronto.

Singoli inventori, gruppi scientifici e organizzazioni di ricerca possono agire come innovatori. In relazione all’impresa, gli innovatori possono essere considerati:

Esterni indipendenti (inventori, università, ecc.);

Industria (istituti di ricerca industriale, uffici di progettazione, ecc.);

Interni (inventori dipendenti, laboratori, ecc.).

Spesso il grado di associazione dell'innovatore con l'impresa può svolgere un ruolo decisivo nel destino di un'idea innovativa. Come notato sopra, possedere un prodotto innovativo crea alcuni vantaggi strategici per l'impresa destinataria. Esempi di tali benefici sono mostrati nella Tabella 1.

Tabella 1. Esempi di vantaggi strategici derivanti dall'introduzione di innovazioni

Quando si presenta un’idea innovativa ad un’impresa selezionata come potenziale destinatario, è necessario essere preparati a rispondere alle seguenti domande fondamentali:

C’era un motivo per cercare una nuova idea di prodotto?

C’è anche la necessità di creare un nuovo prodotto?

È necessario sostituire un prodotto con un altro?

Il nuovo prodotto è la naturale continuazione della linea di prodotti precedente?

L'impresa è in grado di realizzare l'idea di rilasciare un nuovo prodotto o di ottenere un prodotto del genere?

L’azienda sarà in grado di vendere il nuovo prodotto?

Il nuovo prodotto colma una lacuna nel mercato?

Il nuovo prodotto può essere descritto come progressivo o introdotto in modo retroattivo?

Qualcuno ha già implementato idee simili e, se sì, con quanto successo?

I concorrenti potrebbero avere idee simili per nuovi prodotti?

Quale rischio finanziario comporta la nuova idea di prodotto?

Qual è il mercato migliore a cui rivolgersi con una nuova idea di prodotto?

L'idea per un nuovo prodotto corrisponde alla struttura produttiva interna dell'impresa?

Quali possibilità di mercato realistiche avrebbe una nuova idea di prodotto?

La decisione di iniziare a realizzare un progetto innovativo, con risposte positive alle domande di cui sopra, viene presa se il profitto derivante dal progetto supera i costi della sua attuazione e il rischio ad esso associato è nel rapporto massimo accettabile per l'impresa con potenziale profitto .

Il rischio di un'impresa, potenziale destinataria di un'idea innovativa, può essere generalmente presentato sotto forma di una matrice “prodotto-processo” (Fig. 3).

Riso. 3. Matrice Prodotto/Processo

I rischi descritti dalla matrice prodotto-processo devono essere confrontati con i rischi legati all'immissione sul mercato di un prodotto innovativo. In termini generali, questi rischi possono essere descritti utilizzando la matrice mercato-prodotto (Fig. 4).

Riso. 4. Matrice mercato-prodotto

Le matrici presentate in Fig. 3 e 4 contengono rispettivamente zone di competenza tecnologica del prodotto e mercato del prodotto dell'impresa.

È ovvio che i rischi più bassi sono caratteristici dei progetti innovativi diretti lungo uno degli assi di queste matrici. Infine, uno strumento efficace per analizzare le proposte innovative può essere un modello del portafoglio innovativo di un’impresa (Fig. 5).

Riso. 5. Modello di portafoglio di innovazione

Le nuove tecnologie per questo modello sono classificate come segue:

Le tecnologie di base (generali) sono ampiamente disponibili, spesso non godono di protezione brevettuale e non possono costituire una fonte di vantaggio strategico

Tecnologie proprie: appartengono all'impresa e sono protette (brevetto o altro) o si basano su conoscenze speciali o sull'uso di attrezzature speciali, che ne rendono difficile l'adozione

Le tecnologie emergenti sono nuove tecnologie emergenti che cercano applicazioni nel mercato senza essere core o proprietarie.

Una particolare attenzione a tali tecnologie è dovuta al fatto che il loro utilizzo può creare un vantaggio strategico per l'impresa.

Esempio: tecnologie nel settore delle telecomunicazioni - tecnologie emergenti - tecnologie che sono ancora lontane dall'uso commerciale, ma allo stesso tempo, man mano che si sviluppano, possono creare un vantaggio strategico in futuro.

Esempio: tecnologie di ingegneria genetica. Le azioni dei servizi di marketing durante il periodo di presentazione e/o inizio delle vendite di un prodotto innovativo sul mercato sono legate alla natura del suo impatto sul potenziale consumatore.

Su questa base i prodotti innovativi possono essere differenziati in tre gruppi principali:

Innovazione senza soluzione di continuità. Non richiede una formazione specifica per il consumatore e non provoca un cambiamento evidente nel suo comportamento. Esempio: la comparsa delle penne stilografiche con ricariche capillari. La promozione di tali innovazioni sul mercato può iniziare all'inizio delle vendite o nel periodo immediatamente precedente all'inizio delle vendite. La pubblicità di un prodotto di questo tipo si concentra solitamente sulla qualità o sui vantaggi in termini di costi.

Innovazione dinamica. Cambia la consueta procedura d'uso, che richiede una formazione specifica per il consumatore e provoca un cambiamento significativo nel suo comportamento. Esempio: l'emergere di supporti di memorizzazione magnetici per computer (innovazione in relazione alle schede perforate. La promozione di innovazioni di questo tipo inizia, di norma, molto prima dell'inizio delle vendite ed è accompagnata da un'attiva campagna pubblicitaria educativa.

Salto dell'innovazione. Stabilisce un nuovo bisogno. Esempio: l'avvento dei personal computer. La promozione di tali innovazioni può iniziare fin dalle primissime fasi di sviluppo del prodotto innovativo. La società pubblicitaria si concentra non solo sulla qualità e sulle caratteristiche di costo di un prodotto così innovativo e non si limita all'impatto educativo, concentrandosi sui cambiamenti delle esigenze dei consumatori nel loro complesso.

Ogni anno Popular Science seleziona le migliori innovazioni nel campo della scienza e della tecnologia. Queste scoperte determineranno il nostro futuro e alcune di esse potranno anche diventare un meraviglioso regalo di Capodanno. Abbiamo selezionato le 20 innovazioni più importanti del 2016 dall'elenco di Popular Science.

1. Realtà virtuale per la gente comune: Sony Playstation VR

Sam Kaplan

I severi requisiti per le immagini ad alta definizione nei giochi VR richiedono l'uso di un computer potente. Per oltre 40 milioni di possessori di Sony PS4, l'utilizzo di PlayStation VR è una questione di plug-and-play. A differenza dei sistemi economici basati su smartphone (si pensi a Google Cardboard), le cuffie offrono una risoluzione Full HD per ciascun occhio e un ampio campo visivo di 100 gradi. Ad esempio, nel gioco Star Wars Battlefront Rogue One puoi sentirti un pilota dell'X-Wing.

2. Anki Cozmo: il robot domestico più intelligente

Anki

Gli scienziati sanno da tempo che i virus possono innescare il sistema immunitario per attaccare il cancro, ma ci è voluto del tempo per creare un virus che non colpisse i nostri organi. Alla fine del 2015, IMLYGIC è diventato il primo farmaco antitumorale virale approvato dalla Food and Drug Administration statunitense. In una svolta nella lotta contro il melanoma, un virus dell’herpes modificato viene iniettato nel tumore, dove può innescare una risposta immunitaria in risposta al cancro.

17. NASA - “Juno”: un viaggio al centro del gigante gassoso

NASA

Il 4 luglio Juno, un satellite artificiale alimentato da pannelli solari, ha iniziato ad orbitare attorno ai poli di Giove, volando a una distanza di 4.200 km dalle nuvole del pianeta. "Nessun veicolo spaziale è mai stato così vicino a Giove, al centro di fasce di radiazione con un campo magnetico così elevato", afferma lo scienziato del progetto Steve Levin. Schermati da queste radiazioni da una cupola in titanio, gli strumenti scientifici di Giunone, tra cui un radiometro per studiare l'atmosfera e un rilevatore di particelle per misurare il campo magnetico, permetteranno agli scienziati di scrutare sotto le nuvole del gigante gassoso. Nel corso del prossimo anno e mezzo di osservazioni di Giunone, gli scienziati scopriranno quanta acqua c'è su Giove e se il pianeta ha un nucleo solido. Grazie a questo, possiamo scoprire come si sono formati il ​​sistema solare e la Terra. Questa missione ha anche prodotto le immagini di Giove della più alta qualità mai viste nella storia.

18. SpaceX – Falcon 9: atterraggio di un razzo su una piattaforma offshore

SpaceX

Secondo il capo Elon Musk, la possibilità di riutilizzare il primo stadio di un razzo, la parte che normalmente cadrebbe nell’oceano, potrebbe ridurre i costi di lancio di un fattore cento. Ad aprile, dopo quattro tentativi falliti, un razzo Falcon 9 è stato lanciato su una nave senza equipaggio. La chiave del successo: più propellente a ossigeno liquido per una maggiore spinta e un atterraggio con vettore di spinta invece della versione precedente, meno riuscita, con paracadute.

19. Facebook – L'Aquila: drone che distribuisce Internet

Facebook

Facebook ha compiuto un altro passo verso il suo obiettivo di accesso universale a Internet con un test di 96 minuti di un drone a grandezza naturale a luglio.