Сдача в аренду строительной техники. Бизнес на аренде спецтехники. Пять вариантов

По мнению экспертов, одним из последствий финансового кризиса стала боязнь предприятий и организаций совершать крупные покупки. При этом от кризиса, больше других отраслей, пострадало строительство. Тем не менее, строительство, даже в небольших масштабах, невозможно без спецтехники. Так, для транспортировки строительных материалов необходим грузовой автотранспорт, для высотных работ - автовышки и т.д. И только единицы среди строительных фирм имеют собственные автокраны, а также грузоподъемную и дорожную технику. Это, в свою очередь, послужило толчком для развития всевозможных механизмов аренды и лизинга строительного оборудования.

Основные характеристики данного бизнеса , а именно, первоначальные инвестиции, количество персонала, оборудование, расходные материалы, помещение зависят от того будут ли оказываться посреднические услуги или сдаваться в аренду собственная техника. А также будет ли сдаваться техника сама по себе или вместе с персоналом.

Цена на аренду строительной техники колеблется от 500 руб. за аренду грузовика до 1500 руб. за автокран с большой грузоподъемностью. Следует отметить, что в данном бизнесе присутствуют определённые сезонные колебания. Но при этом даже в зимний период, при загрузке оборудования по 3-4 часа несколько раз в неделю, бизнес продолжает оставаться рентабельным. В весенне-летний же период показатель ежедневной загруженности достигает 14 часов.

Основные показатели эффективности в сфере аренды строительной техники, зависят от принципов построения бизнеса. Если предлагать сугубо посреднические услуги по аренде, то затраты не превышают 5-7 тыс. дол., так как необходимы они только на аренду офиса и для создания диспетчерской службы Рентабельность в таком случае составляет 220-250%, а срок окупаемости не превышает 7-8 месяцев. Однако присутствуют и специфические риски, связанные с зависимостью от собственников техники.

Если же выбирать вариант со сдачей в аренду собственной техники , сумма стартовых затрат может достигать 3-5 млн. дол. В эту сумму включены расходы на технику, оборудование территории под гараж, создание ремонтной службы. Так что данный вариант интересен исключительно как объект для долгосрочных инвестиций.

Материал для составления бизнес-плана на тему аренда строительной техники:

Веселое Видео на тему - строительная техника:

Наиболее многообещающая сфера деятельности на сегодняшний день – строительство. Любая стройка не обходится без специального оборудования и машин - экскаваторы, погрузчики, грузовые машины и прочее. Основательно продумав бизнес план аренды спецтехники для строительства и сделав правильные расчеты, можно организовать перспективное предприятие, приносящее немалые доходы предпринимателю.

Инвестиции для старта

Согласно заблаговременным расчетам предпринимательского проекта, на открытие бизнеса по аренде спецтехники, понадобится вкладывать около 74500 долларов:

• Самосвал – 14500 дол.
• Тягач – 18000 дол.
• Автобетонносмесители – 25000 дол.
• Автогидроподъемники – 1250 дол.
• Расходы на рекламные мероприятия – 1000 дол.
• Оформление документов – 3000 дол.
• Регистрация бизнеса и другие затраты – 500 дол.

Общие показатели готового бизнес-плана аренды спецтехники:

• Доход за год – 39600 дол.
• Прибыль за год – 11832 дол.
• Окупаемость: 4 года.

Перечень спецтехники

Наша компания будет оказывать следующий вид арендных услуг:

• Автовышка – 10 дол/час.
• Ассенизаторская машина – 10 дол/час.
• Автогидроподъемник – 15 дол/час.
• Тягач и самосвал – 9 дол/час.

Для старта, мы определились с выбором именно этой спецтехники, так как стоит она недорого и пользуется постоянно спросом у клиентов.

Автовышки зачастую используют для размещения плакатов и перетяжек на улицах мегаполиса, ремонтных работ осветительных устройств, монтажа кондюков, дизайна фасадов и пр.

Самосвал и тягая нужны при любых видах строительных и наружных ремонтных работах. Их арендуют для поставки материалов, починке путей, при аграрных работах и прочее.

Поэтому, бизнес план аренды спецтехники будет приносить прибыль, невзирая на растущую конкретность отрасли.

План маркетинга

Аренда спецтехники – довольно известный сервис, однако присутствие данной работы имеет сезонный характер. Самый большой спрос ожидается иметь весной и осенью, когда идут строительные и аграрные работы. Исключение составляют автовышки и ассенизаторские машины, их арендуют круглогодично.

Тем не менее, в образец бизнес плана аренды спецтехники включены маркетинговые мероприятия, с целью открыть фирму ранней весной. Такая стратегия даст нам возможность заранее привлечь потенциальных клиентов.

• Раздача буклетов.
• Рассылка писем через электронную почту.
• Объявления в электронных и печатных изданиях СМИ.
• Реклама на местном радио и ТВ.
• Сарафанное радио.
• Создание интернет сайта.

Для предоставления услуг, наша компания закупит несколько единиц спецтехники для сдачи в аренду как населению, так и мелким и крупным предприятиям:

• Самосвал китайского производства (б/у стоит намного дешевле российского аналога) – 4500 дол.
• Автовышка для работы в пределах городской черты – 25000 дол.
• Погрузчик – 18000 дол.
• Автогидроподъемник – 1250 дол.

Кроме этого, понадобится решить проблему с технической стоянкой. Для этой цели мы будем снимать небольшой охраняемый участок. Стоимость месячной аренды составит 150 дол.

Штат сотрудников

Согласно предпринимательскому проекту, в фирму будут трудоустроены 4 опытных водителя со стажем. Заработная плата будет сдельная, 2 дол/час.

Финансовый план

Приступим к расчету главных характеристик финансовой производительности проекта.

Ежемесячные расходы согласно примеру бизнес плана аренды спецтехники, составят:

• Оплата арендуемой автостоянки – 150 дол.
• Маркетинг – 250 дол.
• Общая сумма – 400 дол.

Расходы за 1 час работы:

• Горюче смазочные материалы – 1,70 дол.
• Заработная плата – 2 дол.
• Оплата страховки – 0,6 дол.
• Эксплуатация оборудования – 1 дол.
• Другие затраты – 0,5 дол.
• Общая сумма: 5,80 дол.

Доходы

Договорная стоимость за час услуг в нашей компании будет 11 долларов. Планируемый объем заявок в весенне-летний период ожидается иметь 350, в осенне-зимний - 250 часов.

Прогнозируемые расчеты дохода от аренды спецтехники:

• 350 х 6мес. х 11 дол. = 23100 дол.
• 250 х 6мес. х 11 дол. = 16500 дол.

Общая сумма дохода за год: 39600 дол.

Чистая прибыль до уплаты налогов: 39600 – 4800 (ежемесячные расходы) – 20880 (непостоянные расходы) = 13920 дол. С высчитами УСН (15%) = 11832 дол.

Отсюда делаем вывод, что истинный доход (прибыль) компании согласно предпринимательскому проекту составит 11832 доллара. Эффективность работы 34,7%. Учитывая время на старт и продвижение, бизнес план аренды спецтехники окупится за 4 года.

Уплата налогов

В местной налоговой службе предприятие будет зарегистрировано как ИП. Для уплаты налогов выбрана УСН - упрощенная система. Это самый подходящий режим налога для малого и среднего бизнеса. Налоговая ставка составит 15% от прибыли за каждый квартал.

Возможные риски

Создавая бизнес план аренды спецтехники, лучше заблаговременно предусмотреть все возможные риски, чтобы исключить попадания в «минус» предприятия после открытия:

• большие капиталовложения;
• высокая степень конкурентной борьбы;
• зависимость от времени года;
• зависимость от строительных и ремонтных работ в районных пределах.

Лучшие советы всегда дают те, кто пробует на практике разные подходы и методы работы. Теоретики могут предложить гораздо меньше. Именно поэтому предлагаем вниманию наших читателей несколько практических рекомендаций от предпринимателей, которые дольше десяти лет занимаются арендой спецтехники .

С чего начать?

Для начала вы должны принять четкое решение. Работа по найму часто слишком мало оплачивается и является хлопотной, но она дает ощущение стабильности и уверенности в ближайшем будущем. Выходя работать на «вольные хлеба», вы никакой стабильности не получаете даже в том случае, когда работаете двадцать часов в сутки. Нужно быть готовым к этому и понимать перспективы.

Второй шаг на пути к собственному бизнесу - определение сферы деятельности. Стоит перебрать имеющиеся варианты и выбрать те из них, которые окажутся самыми перспективными и близкими вам. Конечно, хорошо бы заниматься известным вам делом, в котором имеется полезный опыт. Но и опыт - дело наживное.

Главная задача для вас на этом этапе состоит в поиске правильного направления. Стоит подыскать ту нишу, которая не занята вовсе или освоена минимально. В развитых сферах производства и торговли обычно много игроков, которые могут изрядно испортить вам старт. Вы ведь не этого хотите? С первых шагов у вас должны быть шансы на развитие.

Решился? Действуй без сомнений!

Предположим, вы уже выбрали направление для работы и развития. Теперь нужно подготовить четкий план и уверенно взяться за его воплощение. Например, вы присмотрелись к рынку и выбрали для своего бизнеса прокат спецтехники . Взвешиваете минусы и плюсы, выбираете тип интересных вам объектов.

Из плюсов: техника остается в вашей собственности, вы вольны прекращать и возобновлять работу по своему желанию. Из минусов: за манипуляторами , автокранами и вышками нужен контроль. Для них надо искать арендаторов, их надо ремонтировать и содержать в порядке документацию, какие бы сложности не возникли.

Следующий вопрос - стартовый капитал. У вас имеются накопления? Их правильно будет пустить в дело. Как говорят знающие люди: «Деньги должны делать деньги». Финансов нет? Возможно, у вас есть то, что можно в них превратить. Скажем, стартовым капиталом может послужить автомобиль.

Отлично, если полученная сумма покрывает необходимые расходы. Обращение за кредитом к банкам - всегда вопрос шаткий. Его стоит оставить на крайний случай. Если вы прогадали и потеряли то, что у вас было (тот же автомобиль), это полбеды. Куда хуже выплачивать долг с процентами банку еще долгое время.

Итак, у нас имеется автомобиль, но он не покрывает необходимую сумму. Легковой транспорт явно стоит меньше специальной техники. Что делать? Вы либо подыскиваете подходящий объект в рамках имеющейся суммы, либо ищете дополнительные средства, либо переключаетесь временно на что-то третье. Заниматься другим бизнесом придется до тех пор, пока не накопите стартовый капитал для выбранного дела.

Запасной выход

Вы взялись за промежуточный вариант на пути к основной цели? Отлично! Это позволит накопить опыт и финансы перед «большим прыжком». Чтобы поднатореть в арендаторском деле, переключитесь с крупной спецтехники на небольшую. Поскольку строительство, особенно в сезон, стоит немалых денег, многие частные лица и компании предпочитают арендовать оборудование, а не покупать его. Спрос рождает предложение: помогите строителям!

Продаем имеющуюся у нас машину, вкладываем деньги в технику. Берем надежное и наиболее популярное оборудование. Это может быть миниатюрный подъемник, легкий манипулятор с прицепом или передвижная автовышка на 12-16 метров .

Подбираем место для хранения купленного оборудования. Хорошо, если за него не придется платить дополнительно. Но если у вас подходящего места нет - берите его в аренду. Подойдут гаражные кооперативы, крытые места автостоянок, отдельные гаражи или складские помещения.

Первые клиенты

Если вы подготовили предложения и оповестили о них потенциальных клиентов, скоро появятся первые арендаторы. Используйте для рекламы бесплатные площадки в газетах и на страницах в интернете, подавайте тематические объявления в соответствующие рубрики досок объявлений, распространяйте флаеры с информацией о своих услугах.

К моменту появления клиентов у вас должен быть составлен прайс-лист на услуги. Чтобы определиться с ценами, действуйте просто - обзвоните объявления, аналогичные вашему, и узнайте среднюю стоимость услуг в выбранном сегменте рынка.

Не торопитесь снижать цены. Возможно, так вы получите больше клиентов, но выгода от работы с ними будет явно ниже желаемой. Труд и оборудование следует оценивать по достоинству. Не забывайте, что низкая цена на аренду может даже не покрыть затраты на амортизацию оборудования и его сезонный ремонт.

Ведите учет

Даже если вы мало смыслите в бухгалтерии и на первом этапе не хотите нанимать помощника, учет вам вести придется. Следует фиксировать контакты клиентов, отмечать доходы и расходы, стоимость ремонта и оплачиваемую аренду.

Все накладные расходы должны учитываться для того, чтобы вы могли оценить рентабельность предприятия. Помочь с учетом вам помогут многие сервисы в интернете: найдите самый удобный и комфортный для себя.

Актуальность

Несмотря на элементы стагнации в российской экономике, строительство продолжает развиваться и является перспективной отраслью. Любая строительная или подрядческая компания знает, как тяжело обходиться без специализированной техники на любом этапе. Земляные и высотные работы, грузоперевозки и подъемные работы требуют применение технологий. При этом не всем строительным фирмам удается содержать собственный автопарк. Многие из них арендуют необходимое. Такая же ситуация с отечественными фермерами, которым невыгодно приобретать спецтехнику и каждый сезон большинство из них обращаются к организациям, предлагающим ее напрокат. Бизнес на аренде спецтехники требует значительных вложений, но если правильно оценить рынок и выбрать верную стратегию, их можно окупить за несколько лет.

Разработка концепции

Предприниматели, которые начинают строить бизнес на спецтехнике в аренду, могут пойти двумя путями:

• приобретение универсальный техники (погрузчик, экскаватор);
• ориентация на узкий сегмент и покупка специализированных технологий (бетононасос, ассенизаторская машина), которых нет на местном рынке.

Выбор направления зависит от условий регионального рынка, на котором планируется работать.

Еще один вариант построения бизнеса - диспетчер спецтехники. В таком случае необязательно иметь собственный парк, а только выступать в роли посредника. Схема заключается в подписании договора о сотрудничестве с владетелями оборудования и поиске клиентов, которые выполняют определенные работы и в нем нуждаются. Диспетчерская компания оговаривает стоимость аренды, добавляя свою наценку (10-15%) и полученную сумму озвучивает заказчику. Плюс данного направления заключается в отсутствии необходимости осуществлять многомиллионные инвестиции. Но заключить такие договора человеку без опыта работы в данной сфере крайне сложно. Нужна наработанная база клиентов и навыки общения с крупными клиентами.

Этапы построения бизнеса

Бизнес-план на аренде спецтехники состоит из следующих этапов:

1. анализ рынка;
2. разработка концепции, поиск каналов сбыта;
3. покупка спецтехники;
4. оборудование стоянки;
5. оформление разрешительной документации;
6. наем персонала;
7. проведение маркетинговых мероприятий.

Финансовые расчеты

Бизнес на спецтехнике требует больших стартовых вложений, которые начинаются от 10 млн. рублей (при покупке 2 машин). Часто данная сумма будет больше в несколько раз при покупке нескольких единиц техники. Также расходы понадобятся на оформление документов, оборудование стоянки, маркетинг, обслуживание автопарка и оплату услуг персонала.

Цена за аренду специализированной техники зависит от региональных особенностей и варьируется в пределах 2-4 тыс. рублей в час. Если заказчик подписывает договор на долгосрочное сотрудничество, цены уменьшаются в зависимости от условий. При стопроцентной занятости машины в месяц (20 рабочих дней по 8 часов) в среднем можно выручить 350-400 тыс. рублей. При оплате зарплаты машинисту, налоговых платежей, покупки горюче-смазочных материалов и содержании автопарка в месяц доход с одной единицы составит около 200 тыс. рублей. Окупиться такой бизнес может на третий год работы, учитывая, что зимой заказов уменьшиться.

Оборудование

Видов специализированной техники большое количество, их стоимость зависит от страны-производителя, характеристик, функциональности, грузоподъемности и др.

На сегодня чаще используется оборудование иностранного производства. Цена за японскую, американскую и европейскую спецтехнику может превышать отечественную в два раза, при этом иметь улучшенные характеристики. Оборудование из Китая или Кореи стоит дешевле, но чаще требует ремонта. Самые популярные торговые марки:

• Южная Корея - DOOSAN, Daewoo;
• Германия - MAN, Demag, Faun, Hamm, Liebherr, Mercedes-Benz, Vogele;
• Китай - CAMC, DongFeng, SHACMAN, ShanTui;
• Америка - Bobcat, Canerpillar, John Deere, TEREX, New Holland;
• Япония - Hitachi, Mitsubishi, Komatsu, KATO;
• Россия - ГАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ, Маз, НефАЗ, УРАЛ, МТЗ, РАСКАТ, Четра, Галичинан, Ивановец.

Новый экскаватор TEREX с двигателем мощностью 146кВт и гидростатической трансмиссией стоит 9 млн. рублей. Купить оборудование из Китая с подобными параметрами можно за 4-4,5 млн. рублей.

Расчет единиц спецтехники

Какое количество машин должен содержать автопарк при реализации бизнеса на спецтехнике? Зависит от объема инвестиций предпринимателя и емкости рынка. При этом на содержание автопарка нужны дополнительные расходы, поэтому важно, чтобы купленные технологии не простаивали. Их можно разделить на несколько категорий:

• сельхозтехника;
• коммунальная;
• подъемно-транспортная;
• для строительства;
• для ремонта и прокладывания дорог.

Последние три варианта более универсальны и формируют коммерческий интерес для отечественных бизнесменов. Это подъемники, самосвалы, погрузчики, катки, экскаваторы, краны и бульдозеры.

Документы

Регистрировать бизнес на сдаче в аренду спецтехники лучше в качестве ИП - это сэкономит время на сбор дополнительной документации и упростит оплату налогов в дальнейшем. При открытии дела с партнером рекомендуется выбирать ООО в качестве регистрационно-правовой формы. После этого нужно встать на учет в налоговой службе.

Приобретенное имущество нужно застраховать. Деятельность компании невозможна без регистрации в Государственном надзоре за техническим состоянием самоходных машин. Такие требования распространяются на транспортные средства, не предназначенные для перемещения по дорогам с объемом силового агрегата более 50 см³.

Персонал

Для работы необходимо нанять оператора. Количество сотрудников зависит от масштабности бизнеса по продаже спецтехники и единиц приобретаемого оснащения.

Соискатель должен иметь удостоверение об окончании специализированных курсов, права соответствующей категории, опыт работы и хорошую физическую подготовку. На практике большая часть поломок обусловлена некомпетентностью машиниста, поэтому работник должен быть честным и ответственно подходить к своим обязанностям. Средняя зарплата машиниста в России составляет 75 тыс. рублей в месяц. При большом автопарке в основной штат нанимают мастера, который будет обслуживать оборудование. На старте бизнеса такие услуги оплачиваются отдельно.

Ни одно современное строительство не может обходиться без спецтехники. Даже древние египтяне при возведении пирамид использовали хитроумные приспособления для доставки камней с каменоломней на место строительства и для подъема их на большую высоту. Чего уж говорить о современных жилых многоэтажках и бизнес-центрах! Но будет ли выгодно воплощение идеи о создании бизнеса на аренде строительной техники? На этот вопрос ответит наш бизнес-план по аренде спецтехники. Опираясь на него, вы сможете составить собственный план и выяснить, будет ли такой бизнес выгоден в данных условиях.

Резюме проекта

Первое, что нужно понимать, планируя подобное предприятие, – это колоссальные инвестиции, которые на него потребуются. Стоимость одной единицы строительной техники начинается с 3 млн, а на некоторые позиции доходит до 10 млн и более. А для обеспечения более или менее адекватного по ассортименту предложения таких единиц в ангарах должно быть не менее двух десятков разных машин. В идеале, 100 млн рублей – это сумма, с которой в принципе стоит начинать подобное предприятие с нуля.

Другой нюанс в том, что для приобретения какой бы то ни было прибыли такое количество техники необходимо обеспечить заказами. Не менее 70% времени, а лучше до 90%. Все время, которое техника стоит в ангаре и не приносит денег, автоматически становится убыточным. И в данной отрасли это реально серьезный риск.

В нашем случае сразу выходить на рынок с полным ассортиментом строительной техники не представляется возможным. Достаточный для этого бюджет отсутствует и нет уверенности в том, что предприятие сходу начнет приносить прибыль, достаточную для того, чтобы окупить выплаты по лизингу.

Поэтому избирается стратегия точечного закрытия позиций, в которых особенно нуждается строительная отрасль региона.

Алгоритм анализа рынка выбирается следующий:

1. Составляется список строительных компаний города. Отдельно выносятся те, которые располагают собственной техникой, отдельно – те, которые пользуются услугами организаций по аренде. Вторая категория может стать нашими постоянными клиентами.
2. Составляется список организаций и частных предпринимателей, которые владеют любыми разновидностями строительной техники. Прописывается, какие конкретно виды спецтехники ими предлагаются.
3. Проводятся телефонные переговоры с руководителями строительных фирм или руководителями отделов, которые отвечают за аренду техники. Выясняется, с кем они работают, каковы плюсы и минусы текущих партнеров и в какой технике компания нуждается дополнительно. Здесь оговоримся: в идеале, основатель компании в этом направлении должен иметь связи в руководстве строительных организаций и/или иметь собственную строительную компанию. Личные взаимоотношения дают возможность получить информацию более точно. В противном случае придется преодолеть серьезные препоны, поскольку получить коммерческую информацию сторонним лицам, тем более тем, которые еще не готовы сделать конкретное предложение, будет непросто.
4. Выявляются самые проблемные для данного региона позиции, по которым в регионе существует нехватка предложений.
5. Из открытых источников выясняются ориентировочные объемы строительства на ближайшие годы и данные по минувшим годам. На основании этих данных и сведений о потребностях строительных компаний составляется ориентировочный план по загрузке приоритетных единиц строительной техники.
6. Выделяются наиболее выгодные позиции, в которые планируется вложить средства.

Наше исследование дало следующие результаты:

• Больше всего в регионе наблюдается нехватка следующих единиц техники: автобетононасосов, цементовозов и автогрейдеров.
• При этом установлено, что темпы строительства автомобильных дорог в регионе в последние и будущие годы недостаточны для того, чтобы обеспечить автогрейдеры работой. Кроме того, на работе этой спецтехники сильнее прочей сказывается сезонный фактор (до 4-5 месяцев в год загрузка его ожидается минимальная). Поэтому от закупки автогрейдеров на первом этапе мы отказываемся.
• Выявлено, что компании по аренде спецтехники можно разделить по категориям: капитальное строительство, дорожное строительство, коммунальное хозяйство, автомобильная эвакуация.

Чтобы оптимизировать бюджет, планируется вложиться в приобретение техники в одной сфере, утвердиться в ней, после чего расширить ассортимент предложения. Также планируется заключить соглашения с частными предпринимателями с личной спецтехникой и работать также в качестве диспетчерской службы на основании договора субаренды и получать комиссию. Мы ориентируемся на строительную сферу.

Закупка оборудования

Планируется, что при запуске бизнеса будет приобретено в собственность 10 единиц строительной техники. Подробнее в таблице:

Оборудование поставляется одним поставщиком, которым предоставляется скидка в размере 10% за единовременную покупку 10 единиц техники в лизинг и предоплатой в размере 50% от общей стоимости.

Таким образом, общая величина инвестиций в технику составит 43 285 000 рублей, из которых 21 642 500 рублей вносятся единовременно, а на остальную сумму оформляется лизинг на 5 лет под 5% годовых с правом досрочного погашения суммы.

Сумма ежемесячных выплат при таком раскладе составит 745 тыс. рублей.

Оформление

Преимущество сферы деятельности на сдаче в аренду спецтехники, в отличие от деятельности тех же строительных компаний, в том, что вступление в СРО не требуется. Лицензирование и иная сертификация, в принципе, также не нужна. Но есть свои сложности:

• Регистрация в Гостехнадзоре.
• Регистрация в ГИБДД.
• Страхование КАСКО.

На регистрацию и страховку единовременно придется выложить порядка 3 млн рублей. Большую часть составляет страховка, однако затраты на нее вносятся отдельной строкой в договор с арендатором, и, как правило, за год страховые выплаты на каждую технику окупаются. Поэтому мы вносим их в стартовые, но при итоговом подсчете расходов/доходов вносить страховку в постоянные затраты не будем.

Для ведения предпринимательской деятельности избирается формат ООО, поскольку мы будем работать преимущественно со строительными компаниями. Объем сотрудничества с физическими лицами будет минимален, поэтому смысла открывать дополнительно ИП для этой цели нет.

В качестве системы налогообложения выбирается ОСНО.

Выбирается ОКВЭД 43.99 «Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки, включая аренду подъемных кранов и прочего строительного оборудования с оператором».

Поиск помещения

Для работы потребуется территория на окраине города. Подойдет промзона или площадь на территории бывшей автобазы. Нам удалось найти место в промзоне площадью 600 кв. м, которого будет достаточно для размещения и хранения строительной техники. Также на территории присутствует помещение площадью 50 кв. м, пригодное для размещения офиса.

Затраты рассмотрим в таблице:

На территории базы находится ангар площадью 350 кв. м, который можно использовать для ночного хранения спецтехники. Оставлять ее на улице нежелательно, поскольку осадки могут негативно сказаться на ее состоянии.

Наем персонала

Это одна из ключевых позиций доходности данного бизнеса, поскольку недостаточно просто закупить дорогостоящую технику. Ею надо уметь управлять, для чего потребуются квалифицированные водители и операторы. Все поломки будут ложиться на владельца, поскольку водитель-виновник физически не сможет выплатить несколько сотен тысяч за ее ремонт и по 10-15 тысяч рублей ежедневных потерь от простоя.

К тому же закон в данном случае на стороне водителя: его можно уволить, удержать часть затрат из зарплаты (мизерную в данном случае), но вынудить продать квартиру не получится.

Поэтому изначально ставится задача найма квалифицированных сотрудников, прошедших обучение на работу с данной техникой и опытом работы по специальности не менее 3 лет. Если набрать полный штат таковых не получится, придется вкладываться в обучение сотрудников самостоятельно.

Расчеты выполнены с учетом того, что специалистов не нужно обучать дополнительно. Однако возможно, что на это также понадобятся допзатраты. Например, автобетононасос – сложная установка, специалистов по работе с которой в регионах не так много. Возможно, потребуется направить специалиста на обучение работе с ней.

Охранники КПП будут работать посменно, по графику сутки/двое. В их функции входит выпуск транспорта на линию и отметка возвращения.

Главный механик контролирует работу водителей-операторов, ставит резолюцию в путевых листах, подтверждая пригодность технического состояния техники для выполнения поставленных задач. Также им решаются вопросы организации ремонта, обеспечения техники топливом, расходниками.

Руководитель отдела логистики отвечает за взаимодействие диспетчеров и водителей, ведение документооборота с контрагентами. В ведении диспетчеров – непосредственное общение с клиентами по рабочим вопросам, а также поиск субподряда для исполнения заказов на технику, которой нет в собственности.

Медсестра выходит на работу в первой половине дня и допускает водителей к работе по медицинским показаниям, включая контроль отсутствия в крови алкоголя.

Реклама и маркетинг

Ввиду достаточно узкой целевой аудитории – строительных организаций – основным каналом продвижения будет направление коммерческих предложений и завоевание рынка уровнем услуг, превышающим конкурентов. Главное, на что смотрят строительные организации в работе с компаниями:

• Четкое соблюдение договоренностей (своевременный выход техники на объект, высокая квалификация и мастерство водителей, минимальное количество поломок, которые вредят не только арендодателю, но и срывают сроки строительства).
• Наличие всей необходимой техники в одном месте, чтобы упростить ведение документации (работа с одним надежным контрагентом всегда проще нескольких).
• Конкурентоспособный уровень цен.

Ведением переговоров на первом этапе занимается лично директор компании (учредитель). Далее эти функции перекладываются на диспетчеров, в ведении директора остаются только переговоры на уровне высшего руководства.

Удачным вариантом будет брендирование техники, в таком случае она станет рекламой самой себя.

Создается и продвигается сайт-визитка, на котором размещается информация об организации и оказываемых услугах. Сайт может стать и инструментом привлечения клиентов, которые нуждаются в автокранах, эвакуаторах и прочей техники, ориентированной на физических лиц. Заказы передаются частным владельцам спецтехники и берется комиссия.

Доходы и расходы

При запуске

Доход

Рассчитаем ежемесячную доходность по каждой транспортной единице, исходя из загруженности в 80% времени:

Таким образом, 10 единиц техники в сезон будут «привозить» порядка 2 млн рублей ежемесячно. Однако нужно учитывать сезонные падения спроса до 40% с октября по февраль. Минимизировать их можно только налаживанием сотрудничества с крупными строительными компаниями, которые строят, как правило, круглогодично.

Рентабельность колеблется в пределах 30-50%, в зависимости от сезона.

Кроме того, предполагается, что не менее 300-400 тыс. рублей может давать доход от комиссии на привлечении исполнителей со стороны.

Дополнительный эффект от работы в статусе диспетчерского центра в том, что она дает статистику по спросу, которая в будущем станет основанием для решения в пользу закупки того или иного вида транспорта для расширения парка. Рентабельность использования собственной техники не менее чем вдвое выше привлечения стороннего предпринимателя.

Бюджет в 2,4 млн рублей планируется разделить следующим образом:

• 50% – создание резервного фонда на неотложные нужды бизнеса и расширение автопарка.
• 30% – налоговые выплаты и комиссии за обналичивание средств ООО.
• 20% – возврат инвестиций в виде дивидендов учредителям.

При таком раскладе окупаемость бизнеса составит порядка 3-4 лет. Мы учитываем, что на резервные средства будет закупаться новая техника, которая будет ежегодно увеличивать прибыльность бизнеса.

Риски

Рисков у бизнеса достаточно много, и их следует учесть заранее:

1. Изменение экономической ситуации в государстве и снижение темпов строительства, падение потребности в спецтехнике (средний). Поскольку данный риск относится к непрогнозируемым, заранее предусмотреть какие-либо меры в этом направлении практически не представляется возможным.
2. Появление сильных конкурентов (низкий). В связи с высокими инвестициями вероятность появления крупных конкурентов близка к нулю (но есть). Риск нейтрализуется высоким качеством услуги и поддержанием статуса надежного партнера.
3. Поломки и простой техники (средний). Этот риск также трудно предсказать. В качестве мер для его минимизации закупается только новая техника российского и белорусского производства, ремонт которой обходится недорого. Парк планируется постепенно обновлять, чтобы минимизировать ремонтные простои. Кроме того, покупка отечественной техники гораздо менее рискованна в плане колебания курсов валют.
4. Проблемы с персоналом (средний). В некоторых регионах непросто найти хороших сотрудников для работы. Планируется установить жесткие требования при приеме на работу и вести тщательный контроль в процессе.
5. Слишком оптимистичное планирование (низкий). Планирование составлено на основании маркетингового исследования и непосредственного контакта с руководителями строительных фирм. Соответственно, можно ожидать, что запланированные показатели будут достигнуты уже в первый сезон работы.
6. Изменения в законодательстве (высокий). Государство постоянно ужесточает требования к организациям, работающим в строительной сфере. Их важно отслеживать, чтобы избежать проблем с Гостехнадзором и другими контролирующими органами.

Перспективы

Перспективы бизнеса видятся в постоянном расширении предложения по аренде спецтехники и захвате других сфер деятельности, кроме строительной: коммунальное хозяйство, строительство автодорог и многое другое.

В итоге

Как показал бизнес-план по аренде спецтехники с расчетами, пример которого мы предложили, этот бизнес можно отнести к разряду высокодоходных. Однако большие стартовые вложения (около 50 млн для достаточно скромного предложения в 10 единиц техники) будут препятствием на пути подавляющего количества потенциальных предпринимателей.

Кроме того, в этом бизнесе работает простая истина: не столь важно, сколько единиц техники у тебя есть, важно, сколько ты можешь обеспечить работой. Слишком оптимистичное планирование до запуска или недостаточно квалифицированное оказание услуг в процессе могут стать причиной краха бизнеса. Тем более, продать б/у спецтехнику и вернуть затраты гораздо труднее, чем легковой и даже грузовой автомобиль. Помните об этом!