Come trovare un linguaggio comune con i dipendenti? Come trovare un linguaggio comune con i colleghi di un team e comunicare correttamente

Una volta ottenuto un lavoro, ti ritrovi in ​​un team in cui devi comunicare e interagire con persone diverse. Succede che incontri persone con le quali è molto difficile trovare un linguaggio comune. A volte le persone si comportano semplicemente in modo arrogante ed egoistico e si rifiutano di portare a termine i compiti assegnati dai loro superiori.

Molto spesso, i manager non vogliono ammettere i propri errori nella scelta di un dipendente, quindi non licenziano persone così problematiche.

È facile per i tuoi colleghi lavorare con te?

Forse i capi semplicemente credono in loro e aspettano cambiamenti, ma l'intera squadra ne soffre: le scadenze per la consegna del lavoro vengono rispettate, sorgono situazioni di conflitto. Tale atmosfera ha un impatto negativo sulla squadra: scoraggia i dipendenti e ha un effetto negativo sui rapporti tra colleghi. Di conseguenza, il personale più prezioso, che costituisce la spina dorsale dell'azienda, preferisce licenziarsi e trovare un altro posto più tranquillo sotto tutti gli aspetti.

Come comportarti affinché i tuoi colleghi ti amino e ti rispettino? Come dovrebbe essere un dipendente ideale?

1. La cosa più importante è la capacità di ascoltare. Dopotutto, a tutti piace quando ti ascoltano attentamente, senza interromperti, e solo allora esprimono il loro punto di vista. È lo stesso con le altre persone, anche a loro piace quando le loro parole e i loro suggerimenti vengono trattati con rispetto.

2. Sappi come comprendere le emozioni di una persona, perché da come il tuo collega reagisce alla situazione puoi scoprire il suo atteggiamento nei confronti della questione in discussione.

3. Se hai promesso qualcosa, assicurati di mantenere la parola data. In questo modo potrai confermare la tua affidabilità agli occhi degli altri, far capire che sei un uomo d'azione e allo stesso tempo aumentare la tua autostima. Non dare mai consigli se non richiesto.

4. Non arrivare mai in ritardo al lavoro. Capi e colleghi apprezzano la puntualità, poiché solo in questo caso puoi contare completamente su una persona e non preoccuparti che non avrà tempo per fare qualcosa o dimenticherà.

5. Sii educato e calmo. Non interrompere mai il tuo interlocutore, rispondi sempre in modo gentile e aperto. Se devi rifiutare, fallo nel modo più dolce e delicato possibile, senza frasi dure o offese. Le buone maniere sono sempre apprezzate in una squadra e al di fuori di essa: nelle trattative con i partner, nei viaggi di lavoro.

6. Non essere avaro di lodi. Se lavori in una posizione di leadership, non lesinare parole di gratitudine per il lavoro svolto. In questo modo dimostrerai ai tuoi subordinati che sei interessato a loro, che ogni dipendente è importante e prezioso per te. Criticare meno, cercare di evidenziare le carenze con delicatezza e tatto, dare consigli su come correggerle e migliorarle. Non dovresti vantarti dei tuoi privilegi, se presenti.

7. Sii sempre onesto e aperto con gli altri. Non dovresti spettegolare alle spalle degli altri, incolpare qualcuno per gli errori che hai commesso e segnalare tutte le situazioni spiacevoli ai tuoi superiori. Non discutere di gestione con altri dipendenti, nemmeno durante una festa aziendale quando tutti si trovano in un ambiente informale. Il tradimento non ha mai giovato a nessuno. E anche se "ti fai strada tra i cadaveri", prima o poi ti ritroverai ostaggio di una situazione del genere. Alla gente non piacciono le persone troppo arroganti e arroganti.

8. Cerca di anticipare le situazioni di conflitto per poterle evitare e non farti coinvolgere in una disputa.

9. Sforzati di non sederti in un posto, migliora le tue capacità, migliora costantemente le tue conoscenze. Presentare nuovi progetti e proposte da sottoporre all'esame del management. A proposito, in questo modo puoi anche ottenere una promozione.

10. Non dividere mai le persone su alcuna base: colore della pelle, sesso o status sociale. Tratta tutti allo stesso modo perché una persona può essere un ottimo dipendente, indipendentemente dalla sua nazionalità o religione. Ricorda il principio: tratta gli altri nel modo in cui vorresti essere trattato. Questa è una regola vera che ha funzionato per molti, molti anni. Rispetta la squadra, mantieni la subordinazione e poi sarai apprezzato e rispettato come dipendente ideale.

In ogni nuova squadra possono esserci persone sia amichevoli che negative. Il desiderio di trovare un linguaggio comune con i colleghi è un compito importante e difficile per un dipendente appena arrivato. Per unirsi indolore alla squadra e non cadere nella “lingua tagliente” di intriganti e attaccabrighe, è meglio prepararsi psicologicamente in anticipo. La prima regola per aiutarti ad adattarti a un nuovo territorio è che è molto importante sapere di cosa parlare con i tuoi colleghi nel tuo nuovo lavoro.

Come trovare un linguaggio comune con i nuovi dipendenti?

Quando inizi i tuoi compiti in un nuovo lavoro, c'è sempre una sensazione di ansia riguardo a quanto bene sarai in grado di integrarti in una nuova squadra, che ha le sue regole stabilite. Non tutti riescono subito a entrare senza problemi in una squadra affiatata, che non sempre è pronta ad accettare uno sconosciuto nelle sue fila. Per evitare shock negativi, è meglio sintonizzarsi in anticipo su un esito positivo della conoscenza e fare scorta di pazienza e delle informazioni necessarie.

Sarebbe utile dare un'occhiata più da vicino a ciò che ti circonda
Dare un'occhiata più da vicino a chi è chi sarebbe la decisione più intelligente per un principiante. È meglio guardarsi prima intorno piuttosto che impegnarsi immediatamente in conversazioni vivaci e affermazioni audaci. A prima vista è sicuramente più semplice valutare quale sia l'umore nella squadra, quale sia l'atmosfera. Sarebbe una buona idea ascoltare il tono delle conversazioni e quali battute fanno i dipendenti. Vale la pena prima scoprire le regole per mangiare, se è possibile pranzare in gruppo o se i dipendenti fanno uno spuntino rigorosamente in ordine.

Non solo il comportamento, ma anche lo stile di abbigliamento può dire molto su una persona. Pertanto, è importante essere in grado di vestirsi in modo appropriato, poiché sforzi speciali per vestirsi per una nuova squadra possono portare, per usare un eufemismo, alla disapprovazione dei colleghi. Se un'azienda ha i propri requisiti di aspetto, ciò semplifica il compito, il codice di abbigliamento non consente di uscire dal quadro generale. Il rispetto delle regole generali è solitamente supportato dal team. Se non riesci a trovare un approccio con i tuoi colleghi, sarebbe una buona idea prestare attenzione al leader tra loro e cercare di trovare un contatto con questa persona, rispettata dal team.

Non avere fretta di fare amicizia

Dal momento in cui arrivi in ​​un nuovo ambiente, è meglio non essere limitato dall'obiettivo, unirsi all'ambiente. Innanzitutto, il compito principale era ed è svolgere funzioni professionali e solo successivamente stabilire contatti amichevoli. Mantenendo le distanze per qualche tempo si può capire chi tra i presenti merita attenzione e con cui vale la pena “costruire ponti” e chi è meglio astrarsi da qualcuno. Naturalmente, durante questo periodo, l'osservazione dei colleghi dall'esterno darà i suoi frutti e gli stessi anziani inizieranno a interessarsi al dipendente appena arrivato. E guardando le loro capacità professionali, diligenza e perseveranza, risveglieranno il rispetto per il loro nuovo collega.

Ma gli eventi aziendali non dovrebbero essere ignorati. Negli eventi di questo formato, in un ambiente informale, puoi imparare molto sui nuovi dipendenti. Tuttavia, tu stesso dovrai essere soggetto ad un attento esame da parte dei tuoi colleghi. Dopo qualche tempo, dopo aver lavorato nella nuova organizzazione, alcuni membri dello staff. Sicuramente potranno apprezzare le qualità professionali e personali del nuovo arrivato e accettarlo come loro compagno d'armi. Adesso non è difficile scegliere amici con interessi simili, con i quali sarà piacevole trascorrere molte ore nello stesso spazio di lavoro.

Principi di base della corretta comunicazione in una squadra

Disagio, incertezza in un nuovo posto di lavoro, sotto l'occhio critico del top management e dei dipendenti: tutto questo appartiene già al passato. La prima fase di adesione al nuovo team è già stata completata, non resta che trovare un'onda comune affinché la comunicazione con i colleghi possa procedere facilmente e in modo imparziale.

Rivolgersi a qualcuno per chiedere aiuto: questa tecnica tattica ti consentirà di disarmare qualsiasi "nemico", il riconoscimento dell'elevata professionalità sarà piacevole per tutti coloro che ti circondano al lavoro. Mostrare interesse per un'attività, chiedere consigli o aiuto è un modo semplice per iniziare prima una conversazione. Non dimenticare la moderazione; ad esempio, soddisfare la richiesta di qualcuno è positivo, ma la disponibilità provoca negatività e disgusto.

Rivolgersi a un collega con un sorriso mostrerà un atteggiamento amichevole nei suoi confronti. Non vergognarti del tuo vero atteggiamento e del tuo fascino, hai voglia di sorridere, regala un sorriso al tuo dipendente. Se vuoi stupire lo staff con le tue abilità culinarie, puoi portare qualche dolcetto fatto con le tue mani; lo apprezzeranno sicuramente.

Se decidi di rimanere a lungo nel tuo nuovo lavoro, dovrai accettare le nuove regole nel nuovo team. Basta non cercare di accontentare tutti senza eccezioni, è semplicemente impossibile. Il desiderio di adattarsi sarà simile alla menzogna e non darà un risultato positivo. Non è necessario spezzarsi per compiacere qualcuno, è meglio riuscire a mostrarsi come realmente si immagina, allora il rispetto dei propri colleghi sarà più reale che finto.

Video sull'argomento dell'articolo.

Tatiana era una manager straordinaria e altamente motivata in un'organizzazione internazionale con sede a Washington.

Quando è stata promossa a una posizione dirigenziale, ha ereditato un piccolo gruppo di dipendenti. I suoi subordinati diretti erano molto categorici, cinici, schietti e ostili nei confronti del management. A dire il vero tutta la squadra si è mostrata subito molto scettica nei confronti del nuovo leader.

Ciò che peggiorava la situazione era che molti di loro mantenevano la stessa posizione per più di 10 anni senza ricevere feedback significativi o sentirsi importanti.

Tatyana ha deciso di prendere sul serio la questione. Era risoluta nella sua determinazione a garantire l'efficienza e rafforzare il morale. Ma né l'uno né l'altro hanno suscitato entusiasmo tra i subordinati. L'ufficio di Tatyana si trovava diversi piani sopra dove lavoravano i suoi dipendenti, in un edificio spazioso, che sottolineava ancora una volta la sua posizione elevata e la presunta distanza dai comuni mortali. Con una tale organizzazione dello spazio basata sulle differenze di status, Tatyana si è sentita a disagio, quindi ha deciso di consegnare personalmente la posta (che prima veniva portata nel suo ufficio) sui luoghi di lavoro dei suoi dipendenti, situati tre piani sotto.

Come parte della procedura operativa standard, i manager inviavano e-mail ai subordinati chiedendo loro di ritirare personalmente la posta e altri documenti di lavoro. Tatiana era determinata a dimostrare rispetto e cameratismo durante le sue escursioni. Questo era tipico del suo stile; le sue scelte e azioni riflettevano la sua naturale gentilezza di carattere.

Cosa pensavano i tuoi subordinati? Erano furiosi. Il nuovo capo è insopportabile! Chiaramente non ha fiducia o rispetto per loro. E come, ci si chiede, si è arrivati ​​a questa conclusione di cemento armato?

“Ci sta guardando! - hanno dichiarato. "Invece di chiamarci nel suo ufficio per prendere la posta, la porta qui così ha una scusa per spiarci." Questi dati furono sufficienti per dimostrare la loro teoria.

Dimentichiamo per un po' questa storia e spostiamoci in un altro emisfero, nelle vaste distese dell'Australia.

Quando sono arrivato lì per parlare a una conferenza, sono stato invitato a fare un tour della zona vicino a Maroochydore, un'incantevole cittadina costiera del Queensland. Poco dopo aver iniziato il viaggio in autobus, l'autista di nome Paul, un residente locale assunto appositamente per condurre il tour, ha indicato qualcosa in lontananza: lì ha visto un "roo" (come gli australiani chiamano canguro). Ossessionato dal desiderio di vedere il canguro selvatico, ho cominciato a scrutare attentamente. Con mio orrore, per abitudine, non sono riuscito a vedere il ru sullo sfondo del paesaggio locale.

Quando il viaggio finì, Paul mi chiese se ero felice. L'ho ringraziato per il suo straordinario lavoro e per averci fatto conoscere la sua terra natale, ma ho ammesso che il tentativo fallito di vedere Ru è stato deludente. Paul mi rassicurò: “Penso che possiamo trovare una soluzione per te”. Quando tutti furono sbarcati, mi disse di restare sull'autobus e andammo alla vicina University of Southern Queensland, dove settanta o ottanta canidi selvatici vagavano per il campus. Appena arrivati ​​abbiamo subito notato due adorabili animali che si crogiolavano al sole. L’eccitazione mi ha travolto e allora ho fatto una domanda assurda:

Posso avvicinarmi e accarezzarlo?

Nessuna domanda, amico”, rispose nel suo imponente modo australiano.

Mettendomi a carponi, silenziosamente (almeno, ora voglio davvero pensare che fosse così) sono strisciato fino ai cespugli, ho fatto un giro strategicamente necessario attorno al ru e, rimanendo inosservato, ho preso posizione proprio dietro di loro.

Sentendomi stordito dal mio successo, ho allungato la mano verso il roo più grande e gli ho toccato la schiena.

In qualche modo sono riuscito a non notare che il bambino più piccolo era un bambino. La mamma era obbligata a proteggerlo. Le nuvole si sono improvvisamente raccolte sopra di me.

Ru-mama chiaramente non si aspettava che io comparissi alle sue spalle ed è rimasta sbalordita. Saltò sulle zampe posteriori e cominciò a girarmi intorno come un pugile pronto a combattere. Da qualche parte molto lontano arrivò la voce calma della mia guida: "Ora striscia via... velocemente."

Sono riuscito a rimanere sano e salvo. Tuttavia non feci più alcun tentativo di fare amicizia con il canguro.

E così arriviamo naturalmente alla domanda sul perché molti manager nutrono una tale antipatia per il management. Sia la storia di Tatiana che la mia storia su ru sono illustrazioni del misterioso Grande Pasticcio, comunemente chiamato Management.

Propongo di considerare i seguenti confronti:

Perché tali discrepanze tra intenzioni e interpretazioni? Sono esempi unici o, peggio, tipici, alla base della nostra esistenza?

Preferirei non rispondere a questa domanda. Ma dovrai farlo, esclusivamente per il bene del tuo successo professionale. Una tipica relazione tra intenzione e interpretazione è la seguente:

La mia intenzione → La tua reazione → Distortarisultato irriconoscibile

Sì, caro lettore. Queste incoerenze sono davvero l’essenza stessa della nostra vita.

Vorrei fare un breve riassunto. Le persone odiano la gestione perché è faticosa e impedisce loro di completare altre attività importanti in tempo. Inoltre, c'è un malinteso: per diventare un buon leader (e ottenere quell'ambito parcheggio VIP), presumibilmente devi guidare te stesso come individuo secondo uno schema predeterminato.

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  Spesso i capi delle unità strutturali si rivolgono al servizio del personale con la richiesta di aiutare ad aumentare i salari dei loro subordinati. Gli specialisti delle risorse umane, di regola, accettano volentieri di aiutare e intercedere presso l'amministratore delegato, agendo come una sorta di "parlamentari". Ma gli stessi dipendenti delle risorse umane aumentano spesso la loro retribuzione? E cosa fare se lo stipendio delle risorse umane in azienda necessita di un aumento da molto tempo, ma la direzione non ci pensa affatto? Questo articolo non pretende di essere una guida obbligatoria all'azione, ma le tecniche in esso descritte sono state testate nella pratica e potrebbero tornare utili.

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• Manipolazione da parte del leader

  Non esistono leader immanipolabili. Se un leader crede che ciò non gli stia accadendo, significa solo una cosa: viene manipolato in modo particolarmente abile. La dipendenza unilaterale di una persona da un'altra incoraggia la persona dipendente a sviluppare diversi modi di influenzare il suo capo, sia in modo difensivo che offensivo. Dai un'occhiata alla raccolta proposta di metodi di manipolazione e valuta la probabilità della loro manifestazione nel tuo ambiente.

• Sistema di gestione basato sugli obiettivi (risultati)

  Il sistema di gestione per obiettivi ha ricevuto ampio riconoscimento tra i professionisti, poiché fornisce buoni risultati nel raggiungimento degli indicatori pianificati. Come risultato del coordinamento degli obiettivi a tutti i livelli e in tutti i collegamenti, aumenta la motivazione al lavoro e l'interesse per il raggiungimento degli scopi e degli obiettivi. Un quadro temporale chiaro per la risoluzione dei problemi dell’organizzazione consente di procedere verso l’ottenimento del risultato finale a piccoli passi.

• Unificazione delle strutture organizzative delle imprese holding. La necessità di cambiamenti durante la transizione verso un sistema salariale unificato

  Il processo di costituzione di una holding o di una società operativa è associato alla risoluzione di una serie di problemi legali, gestionali e politici e, come dimostra la pratica, in questa fase non viene prestata la dovuta attenzione al compito di creare una struttura organizzativa unificata. Loro ricordano…

• Pianificare il lavoro di un responsabile delle risorse umane

  L'efficacia del servizio HR dipende non solo dal livello dei costi di gestione del personale, ma anche da come il responsabile delle risorse umane gestisce la sua risorsa più preziosa: il tempo. Spesso le questioni importanti e urgenti vengono rinviate a causa della scarsa autodisciplina, dell’incapacità di stabilire le priorità dei compiti, di uno spazio di lavoro “disordinato”, di telefonate e di visitatori che devono essere distratti. Gli specialisti delle risorse umane spesso pongono la domanda: come organizzare correttamente il lavoro durante una giornata lavorativa di otto ore?

• Cosa impedisce ai manager di gestire efficacemente i subordinati?

  Utilizzando solo tre risorse: esperienza, intuizione e buon senso, un leader accumula problemi in modo impercettibile. Di conseguenza, deve lottare costantemente con la realtà, invece di godersi il suo lavoro professionale. Abbiamo cercato di formulare quei problemi di un manager che sembrano essere i più tipici. Non tutti sono comuni a tutti gli attuali leader. Tuttavia, chiunque di coloro che non sono propensi a caricarsi di un regolare sviluppo personale incontrerà alcuni degli ostacoli elencati.

• Regole d'oro della gestione dei progetti

  I progetti, per definizione, sono unici. Ogni progetto è organizzato per raggiungere il suo obiettivo specifico. Un progetto può anche essere un'impresa separata con obiettivi specifici, che spesso includono requisiti di tempo, costi e qualità dei risultati raggiunti. Tuttavia, ci sono alcuni principi generali che guidano la gestione di un progetto di successo. Si chiamano le “regole d’oro” del project management.

• Lavoro di squadra: fattori chiave di successo

  Il lavoro di squadra è un caso speciale di delega di autorità e responsabilità. In una struttura tradizionale, il compito e l'autorità associata sono assegnati al titolare del lavoro. La competenza combinata dei membri del gruppo dovrebbe garantire la risoluzione dei problemi e...

• Valutare l'efficacia delle pratiche di lavoro degli specialisti di PR russi

  Si ritiene che la valutazione dell'efficacia delle PR sia necessaria, prima di tutto, per il cliente. Tuttavia, valutare l'efficacia non solo consente al cliente di valutare quanto la campagna di PR ha influenzato i volumi di vendita e la posizione del marchio sul mercato, ma consente anche di convincere i clienti della necessità di attività di PR, indicare i pro e i contro delle attività implementate e formulare raccomandazioni per il futuro. Presentiamo uno studio condotto tra le agenzie di pubbliche relazioni russe.

• Tecniche e trucchi di negoziazione

  Il contenuto dei negoziati si basa su una formula semplice: trasferimento di informazioni, argomentazione e adozione di una decisione congiunta. Tuttavia, nell'attuazione di queste fasi si svolge l'azione principale e si rivela l'arte dei negoziatori. Un negoziatore deve essere in grado di riconoscere quando gli viene applicata una particolare tecnica. Diamo un'occhiata ad una serie di tecniche di negoziazione utilizzate in tutte e tre le fasi della formula presentata sopra.

• Come organizzare e condurre con successo un incontro

  Uno dei tipi più difficili di interazione aziendale sono le riunioni, soprattutto se si svolgono in una situazione di conflitto all'interno dell'organizzazione. Inoltre, per un certo numero di organizzazioni, le riunioni sono il più alto organo di governo. Queste raccomandazioni ti aiuteranno a rendere le riunioni più gestibili, ad aumentare la probabilità del loro successo, a ridurre il rischio di conflitti o situazioni impreviste e, in definitiva, ad avere un impatto positivo sui piani strategici dell'organizzazione e sul clima psicologico nel team.

• Il reparto vendite può funzionare come un orologio

  Il reparto vendite di qualsiasi azienda può essere paragonato al meccanismo di un orologio, costituito da boccola, albero, molla, pendolo, leve e altri elementi che si muovono secondo le leggi della meccanica. Anche il reparto vendite è un meccanismo, solo che al posto di “molle” e “pendoli” ci sono strumenti di vendita, e al posto dell'orologiaio c'è il capo del reparto vendite.

• Responsabilità chiave di un manager per organizzare una gestione efficace

  Un buon lavoro inizia con un’attenta organizzazione. Se si desidera che il lavoro venga completato con la qualità adeguata ed entro i tempi richiesti, è necessario prestare molta attenzione all'organizzazione di questo processo. Se le responsabilità richieste sono presentate sotto forma di elenco, esso includerà le seguenti funzioni: definizione dei compiti e organizzazione dell'esecuzione, distribuzione delle responsabilità e garanzia dell'interazione, costruzione di relazioni, analisi dei risultati, verifica dell'efficacia dei processi, ecc. metterli in pratica?

• Coefficienti per il calcolo del turnover dei dipendenti

  In genere, il turnover dei dipendenti viene monitorato registrando coloro che lasciano l'azienda e presupponendo che un nuovo dipendente verrà assunto per sostituire la persona che lascia. L'indice di emivita mostra sempre che la tendenza dei dipendenti ad abbandonare l'azienda è massima durante le prime settimane di lavoro; essi dovrebbero essere presi in considerazione per dimostrare se l'azienda sta effettivamente perdendo un numero particolarmente elevato di dipendenti all'inizio del loro lavoro rispetto al periodo precedente. Il tasso di abbandono è il più facilmente calcolabile e ampiamente utilizzato. Tuttavia, può essere disorientante per due motivi.

• Ultima risorsa: caos derivante dalla lealtà

  "Conoscersi. Questo è Vladimir Leonidovich, una persona molto rispettabile e onesta", presenta il cliente al dipendente. Il consulente finge di essere una "teiera" e chiede: "Chi sei tu, Vladimir Leonidovich, nell'organizzazione?" E ancora riceve una risposta dal cliente: "Te l'avevo detto!" Questo…

  Le condizioni commerciali in Russia sono tali che le persone con un pensiero molto veloce sono le più efficaci. Fallimenti e cambiamenti ambientali si verificano troppo spesso: è necessario prendere rapidamente decisioni efficaci. Semplicemente non c'è tempo per sedersi, valutare e pensare. Imprenditori di successo con...

• Caratteristiche dell'etica gestionale russa

  Ogni nazione ha i propri costumi, tradizioni, cultura, sistema politico e di governo. Tutto ciò ha un impatto sui rapporti commerciali. Ad esempio, uno dei parametri dello stile di gestione nazionale è il meccanismo decisionale (individuale, collettivo, collegiale). A…

• Le debolezze umane devono essere sfruttate

  Cos'è la negoziazione: un processo, un confronto, una battaglia, semplicemente un lavoro? I negoziatori sono troppo interdipendenti. Come hanno affermato Ilf e Petrov, il consenso è completa non resistenza delle parti. Inoltre, in ogni caso hai a che fare con persone diverse, aziende diverse.

• Definizione di analisi SWOT

  L’“analisi SWOT” è un metodo classico di analisi dei rischi e di sviluppo di opzioni strategiche di progetto. SWOT è l'abbreviazione delle parole inglesi Strength (forza), Weakness (debolezza), Opportunity (opportunità), Threat (minaccia). Come si evince dal nome, il significato dell’analisi consiste nel contrapporre (“pesare”) le qualità opposte del progetto:

• Uno sguardo dall'esterno: chicco dopo chicco / Gli uomini d'affari russi avranno la vita più dura

  L’anno della crisi sta passando. Adesso non importa se la crisi è finita oppure no. Nell’ultimo anno è emersa una nuova realtà. Tutti si sono lentamente adattati alla nuova situazione del mercato: hanno ridotto il personale, imparato a fare a meno dei prestiti, dei mutui dimenticati, degli eventi aziendali e...

• Detto e fatto, ovvero una tecnica per impostare i compiti

  Ogni manager fa diverse cose necessarie nella sua pratica quotidiana: pianifica, controlla, elogia o rimprovera e, ovviamente, distribuisce i compiti ai dipendenti. Ma non sempre e non tutto va come vorremmo.

• Migrazioni del personale

  Una promozione o un cambiamento nell'ambito delle responsabilità funzionali non è solo una seria "prova di forza" per un dipendente, ma anche un buon modo per prevenire una serie di problemi complessi nella gestione del personale. Come avvengono i movimenti intraorganizzativi nelle aziende e quali problemi risolve la rotazione del personale?

• Ottimizzazione o riduzione dei costi: come trovare la strada giusta?

  Nell'attuale situazione finanziaria ed economica del paese e del mondo, molte aziende devono cercare modi per sopravvivere. Alcuni si affrettano freneticamente a diversificare la propria attività, altri tagliano in massa il personale e altri ancora cercano di salvarsi sequestrando il budget. Come decidere cosa fare? La risposta a questa domanda si trova sul piano del sistema decisionale. Ma è comunque meglio prendere anche le decisioni sbagliate piuttosto che restare inattivi e non prenderne nessuna.

  Eliminare la leadership distruttiva

I principi di comunicazione tra colleghi, il modo di vestirsi, ecc. Scopri come stanno andando le cose con la pausa pranzo: è consuetudine pranzare insieme o separatamente dai colleghi, quanto spesso puoi andare a fare una pausa fumo o al negozio più vicino e altre caratteristiche della giornata lavorativa in quella nuova. Presta attenzione alla forma accettata; all'inizio, non dovresti dimostrare la tua spiccata individualità nella scelta dell'abito. Ciò può provocare un atteggiamento negativo in alcuni nel tuo nuovo posto di lavoro. Dovrai rispettare gli standard generalmente accettati, altrimenti rischierai non lavorare bene nella nuova squadra.

Se all'inizio ti senti insicuro e non sai esattamente come costruire una relazione con te, dai un'occhiata più da vicino al leader. Ogni squadra ha un leader la cui opinione tutti ascoltano. Avendo conquistato il favore del leader, ti sarà più facile entrare a far parte della nuova squadra.

Fin dai primi giorni, cerca di mantenere una certa distanza tra te e i tuoi colleghi, non cercare rapporti familiari. Fino a quando non capisci chi e cosa sono, è meglio concentrarsi sulle tue qualità professionali. Dopotutto, prima di tutto, sei un professionista a cui la direzione ha affidato determinati lavori. Svolgendo il tuo lavoro in modo chiaro, accurato e puntuale, guadagnerai involontariamente il rispetto dei tuoi nuovi colleghi.

All'inizio, non rifiutare gli eventi aziendali. In un ambiente informale, puoi apprendere molte nuove sfumature che non sono visibili in un ambiente normale. Tuttavia, non dovresti rilassarti: vieni osservato da vicino e valutato costantemente.

Preparati al fatto che sarai costantemente paragonato al tuo predecessore e lo stereotipo del tuo atteggiamento nei suoi confronti potrebbe involontariamente trasferirsi a te. Se senti questo momento, non reagire con commenti rivolti ai tuoi colleghi, cerca di trattarlo con comprensione.

Dopo un certo tempo, quando la maggior parte dei tuoi colleghi ti ha valutato come una persona piacevole con cui parlare, puoi scegliere dal team amici con interessi simili. Se hai rapporti positivi con i tuoi colleghi, il periodo di prova avrà successo e ti sarà praticamente garantita l'opportunità di rimanere nel tuo nuovo lavoro.

Nota

Evita di fare complimenti inutilmente: la mancanza di sincerità può causare sfiducia nei confronti dei nuovi colleghi. All'inizio, prova a parlare chiaramente al punto con i tuoi colleghi, senza emozioni inutili. Non fare commenti critici sui tuoi superiori.

Consigli utili

Non reagire ai commenti duri e negativi; forse stanno semplicemente mettendo alla prova la tua stabilità emotiva. Inizialmente, non condividere informazioni personali che non siano incluse nelle tue informazioni personali.

Fonti:

• Come trovare una lingua comune con i colleghi stranieri

I primi giorni lavorativi in ​​un posto nuovo sono sempre emozionanti. Ambiente sconosciuto, persone nuove... In ogni squadra sarà necessario del tempo per "radicarsi". Anche se si tratta di una squadra con tradizioni consolidate e norme di comportamento consolidate, è necessario prestare attenzione a tutte le sue regole, soprattutto nella fase iniziale del lavoro.

Istruzioni

Non arrivare mai in ritardo al lavoro. È meglio venire presto. Questo è uno dei punti principali della disciplina del lavoro. In genere, un manager o un altro dipendente dovrebbe presentarti all'intero team. Oppure puoi chiedere di farlo. Ciò renderà il processo di adesione a un nuovo team un po’ più semplice, poiché verranno già fornite informazioni sulle tue capacità e sulle aspettative dell’azienda riguardo alle tue attività.

In ogni squadra c'è sempre una persona che ti aiuterà a familiarizzare con il posto di lavoro, ti introdurrà al processo lavorativo e ti fornirà informazioni sulle regole di base dell'azienda. Rivolgigli le domande che ti interessano sulle peculiarità della comunicazione nel team, sulla routine della giornata lavorativa: disponibilità di coffee break, orari di inizio e fine del lavoro, è possibile fare delle pause e qual è la loro durata, è consuetudine restare tardi dopo la fine della giornata lavorativa. Scopri da lui anche le specificità dello stile di abbigliamento della squadra, se ci sono tradizioni o abitudini consolidate.

Di solito le aziende hanno un certo codice di abbigliamento. Non dovresti indossare gli abiti più vivaci o irresistibili del tuo guardaroba per lavorare. Ti servirà anche per le serate aziendali. È meglio vestirsi con modestia, senza fronzoli, in modo professionale, ma con gusto.

Sii positivo. Quando comunichi con qualcuno di nuovo, sii amichevole, attento, amichevole, ma allo stesso tempo sobrio. Prova a sorridere più spesso, ma sii naturale. Un sorriso falso può farti sembrare poco sincero.